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Ma carrière professionnelle - CASE line

Pour répondre à ces 2 questions, nous avions développé et
utilisé le concept de "pré-étude". Pour entamer un projet, la
pré-étude devait être finalisée et l'accord du client obtenu.
Le contenu de la pré-étude était :
1. Les contraintes générales liées au projet.
L'emploi des langues, la date de démarrage, les budgets…
2. Les besoins présents et futurs.
3. La décomposition en Domaines, Applications et Tâches.
Chaque tâche était décrite en 10-15 lignes.
4. La détermination de la charge totale de travail.
Était composée de la charge de travail pour analyser,
développer, tester toutes les tâches répertoriées et les temps
pour les réunions, la gestion du projet, les réserves…
5. Le planning général (PERT, GANTT, …) avec la détermination
du chemin critique.
6. Le budget financier ainsi que les modalités de paiement.
10.4 Méthodologie et groupe IBS
Après avoir expliqué à la direction d'IBS les fondements de
la méthodologie, après quelques mois, elle m'a demandé de
l'implémenter dans tout le groupe.
J'ai personnellement formé plusieurs directeurs de
différentes sociétés du groupe en Europe. Ensuite, j'ai
nommé un brillant consultant de mon équipe responsable
99
pour la rédaction du manuel méthodologique du groupe
IBS. Il a travaillé sous mon contrôle pendant 18 mois avec
un responsable de l'équipe R&D d'IBS Suède.

99 Eric CALLEBAUT connaissait différentes méthodologies et avait très bien
intégré la nôtre.

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