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Ma carrière professionnelle - HI sprl

de besoin. J'avais bien développé les arguments qui
justifiaient ma position par rapport au fait que la solution
retenue n'était pas valable.
J'ai envoyé le rapport à la direction de Rossel afin qu'elle
puisse mesurer le fait que la stratégie choisie n'était pas
bonne et que j'avais de sérieux problèmes à m'inscrire dans
ce processus pour notre plus gros client.
Quelques jours plus tard, j'ai été invité à me rendre chez
le directeur financier du groupe en présence du directeur
informatique qui était l'instigateur de cette solution.
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Le directeur financier me dit sur un ton assez agréable :
"Monsieur Monaco, nous avons pris connaissance de votre
rapport et vous remercions d'avoir attiré notre attention

sur tous les éléments qui y sont repris. Ceci étant, nous
aimerions savoir si, au cas où malgré cela, le groupe Rossel
vous passait commande pour l'exportation des données
vers un fichier plat, accepteriez-vous de l'honorer ou pas ?"

Ma réponse a été pragmatique. J'ai expliqué qu'étant donné
que j'avais assumé ma tâche de conseil jusqu'au bout, que les
règles, les modalités et les responsabilités étaient très
claires, que de ce fait, je ne voyais plus d'obstacles à
répondre favorablement à une commande officielle du
groupe Rossel. Nous avons reçu la commande et nous avons
exécuté le travail.

111 Pascal VANDERBIEST. Il avait - au départ - une formation en finance.
112 Eric MALRAIN

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