Page 20 - Advande_Management_Ebook
P. 20
18 เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง
ต่อสังคมโดยรวมแล้ว การจัดการมีความส�าคัญต่อบุคคลหลาย ๆ คนที่มีรายได้ในฐานะ
ผู้จัดการ สถิติของรัฐบาลแสดงให้เห็นว่าต�าแหน่งการจัดการมีการขยับสูงขึ้นประมาณ
ร้อยละ 10 ถึงร้อยละ 18 ของงานทั้งหมด ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1950 ผู้จัดการมาจาก
ภูมิหลังที่แตกต่างกันและมีความเชี่ยวชาญทางการศึกษาที่หลากหลาย หลายคนที่เดิม
ได้รับการฝึกฝนให้เป็นนักบัญชี ครู นักการเงินหรือแม้กระทั่งนักเขียน ก็จะท�าให้ชีวิต
ของพวกเขาเป็นผู้จัดการ แม้ว่าในระยะสั้นความต้องการของผู้จัดการจะแตกต่างกัน
ไปบ้าง แต่อาจให้ผลตอบแทนสูงสถานะการท�างานที่น่าสนใจ การเติบโตส่วนบุคคล
ในต�าแหน่งระยะยาว และความรู้สึกที่ดีในความส�าเร็จ
Ranjay Gulati ; Anthony j.Mayo ; Nitin Nohria. (2014 : 12) ได้อธิบาย
ไว้ในหนังสือของพวกเขา Management,First Edition ว่าในทศวรรษ 1950 ทฤษฎี
การจัดการได้เปลี่ยนไปอีกครั้ง เพื่อตรวจสอบความแตกต่างระหว่างโครงสร้างของ
องค์กรและความเข้าใจในเหตุผลของความแตกต่างเหล่านี้ สามารถน�ามาใช้เพื่อ
เป็นแนวทางในการปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์หรือบริบทใหม่ ๆ ได้หรือไม่
นักวิทยาศาสตร์บางคนเห็นความแตกต่างระหว่างองค์กรต่าง ๆ ตามสภาพสังคม
จิตวิทยา เทคนิคและเศรษฐกิจ หนึ่งในข้อมูลเชิงลึกที่พบมากที่สุดเกี่ยวกับโครงสร้าง
องค์กรที่ออกมาจากช่วงเวลานี้ คือ ความจริงที่ว่าองค์กรต่าง ๆ มักมีความแตกต่างกัน
ว่าพวกเขาออกแบบมาเพื่อด�าเนินงานที่มีเสถียรภาพหรืองานสร้างสรรค์ที่ไม่แน่นอน
ดังนั้นธรรมชาติของสภาพแวดล้อมและงานที่ต้องบรรลุก็ควรผลักดันโครงสร้างของ
พวกเขา ตามข้อโต้แย้งนี้ บริษัท ที่ให้ความส�าคัญกับประสิทธิภาพจะได้รับการบริการ
ที่ดีที่สุด เพื่อรักษาโครงสร้างองค์กรที่มั่งคั่งและมั่นคง ในทางกลับกัน บริษัท ที่เน้น
นวัตกรรมจะได้รับการบริการที่ดีที่สุดเพื่อรักษาโครงสร้างองค์กรที่ไม่เป็นทางการ และ
ในทศวรรษที่ 1960 ความคิดที่เป็นที่นิยมได้พัฒนาขึ้นและท�าให้การหยุดพักจากความ
คิดที่ว่า บริษัท ทั้งหมดควรมีโครงสร้างองค์กรที่แน่นอน ในช่วงเวลานี้มุมมองที่เกิด
ขึ้นของ บริษัท เกิดขึ้นที่โครงสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับพอดีหรือการจัด
ต�าแหน่งระหว่างองค์กรและด้านต่างๆในสภาพแวดล้อมของตน สภาพแวดล้อมทาง
สังคมการเมืองและธุรกิจมีบทบาทอย่างมาก ในการก�าหนดรูปแบบของโครงสร้าง
องค์กรที่มีประสิทธิภาพ โครงสร้างองค์กรควรเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมของ บริษัท
(ดูรูปที่ 1.6) ภาพประกอบ 2 งานวิจัยปัจจุบันเกี่ยวกับบทบาทขององค์กรมีแนวโน้ม
ที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีก่อนหน้านี้ โดยทั่วไปไม่มีแนวทาง “หนึ่งขนาดเหมาะกับ
