Page 38 - pelatihan kepemimpinan nasional tingkat II angkatan XXIX

Tabel 2. 6 Rencana Solusi

Potensi Kemungkinan
No. Antisipasi Solusi
Masalah Resiko
1. Minimnya Penerapan Mengajukan permohonan Terhambatnya
sarana dan proyek tambahan sarana dan pelaksanaan
prasarana perubahan pada prasarana inovasi
sekolah yang
telah memiliki
sarana dan
prasarana yang
memadai
2. Susahnya Pelaksanaan Meningkatkan intensitas Menurunnya
berkoordinasi kolaborasi koordinasi dan memberikan jumlah
dengan dengan stake pemahaman bahwa stakeholders yang
beberapa holders yang kegiatan ini berdampak bisa berkolaborasi
stakeholders mendukung untuk semua kalangan
eksternal penuh kegiatan termasuk stakeholder
tersebut

2.8 Implementasi Strategi Pengembangan Potensi Diri

Berdasarkan kesepakatan penulis dengan mentor terdapat beberapa

kekurangan peserta yang telah di sepakati untuk mengembangkan
potensi diri antara lain:

1. Pengambilan Keputusan Dilematis, melalui penguatan kemampuan
interpersonal, melalui pendalaman teknik persuasi, Teknik

penanganan konflik, mediasi serta kemampuan mengambil langkah

politis dalam koridor birokrasi yang sah.
2. Kerjasama Internal; melalui mempelajari teknik-teknik komunikasi

yang efektif dalam rangka menyampaikan informasi koordinatif yang

tepat, baik secara lisan maupun tertulis dengan pihak-pihak internal
organisasi.

3. Komunikasi; melalui mempelajari referensi atau mempelajari secara

observative gaya atau metode komunikasi orang lain yang dipandang
efektif dan sesuai dengan karakter diri.

Untuk itu penulis telah melakukan upaya untuk meningkatkan

kompetensi diri dengan strategi sebagai berikut:

1. Integritas dengan cara, meningkatkan integritas diri sebagai pimpinan

dengan memperbanyak referensi terkait dengan regulasi sebagai

pedoman menguatkan kemampuan interpersonal, melalui
pendalaman teknik persuasi, Teknik penanganan konflik, mediasi

serta kemampuan mengambil langkah politis dalam koridor birokrasi

yang sah;

PELATIHAN KEPEMIMPINAN NASIONAL TINGKAT II ANGKATAN XXIX | 27