Page 77 - Strategi Pengembangan Kompetensi WI

mendorong kompetensi dan karier;
manajemen 5.2 Melaksanakan manajemen pembelajaran
pembelajaran. termasuk evaluasi dan umpan balik pada
tataran organisasi;
4.4. Mengembangkan orang-orang di
sekitarnya secara konsisten, melakukan
kaderisasi untuk posisi-posisi di unit
kerjanya.
7. Mengelola 5 Mampu 5.1 Mengarahkan unit kerja untuk lebih siap
Perubahan Memimpin dalam menghadapi perubahan termasuk
perubahan pada memitigasi risiko yang mungkin terjadi;
unit kerja. 5.2 Memastikan perubahan sudah diterapkan
secara aktif di lingkup lingkungan unit
kerjanya secara berkala;
5.3 Memimpin dan memastikan penerapan
program-program perubahan selaras
antar lingkungan unit kerja.
8. Pengambilan 5 Mampu 5.1 Menyusun dan/atau memutuskan konsep
Keputusan Menyelesaikan penyelesaian masalah yang melibatkan
masalah yang beberapa/seluruh fungsi dalam
mengandung organisasi;
risiko tinggi, 5.2 Menghasilkan solusi dari berbagai
mengantisipasi masalah yang kompleks, terkait dengan
dampak bidang kerjanya yang berdampak pada
keputusan, pihak lain;
membuat 5.3 Membuat keputusan dan mengantisipasi
tindakan dampak keputusannya serta menyiapkan
pengamanan, tindakan penanganannya (mitigasi
mitigasi risiko risiko).
B. Sosial Kultural
9. Perekat Bangsa 5 Wakil pemerintah 5.1 Menjadi wakil pemerintah yang mampu
untuk membangun hubungan sosial psikologis
membangun dengan masyarakat sehingga
hubungan sosial menciptakan kelekatan yang kuat antara
psikologis. ASN dan para pemangku kepentingan itu
sendiri;
5.2 Mampu mengkomunikasikan dampak
risiko yang teridentifikasi dan
merekomendasikan tindakan korektif
berdasarkan pertimbangan perbedaan
latar belakang, agama/kepercayaan,
suku, gender, sosial ekonomi, preferensi
politik untuk membangun hubungan
jangka panjang;
5.3 Mampu membuat kebijakan yang
mengakomodasi perbedaan latar
belakang, agama/kepercayaan, suku,
gender, sosial ekonomi, preferensi politik
yang berdampak positif secara nasional.
C. Teknis