Page 58 - Prácticas de Innovación de los procesos educativos 2020/21 - Patricia Ruiz Adrover
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CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EDUCATIVO INNOVADOR


        13  Fomentan la comunicación y el      Procuran que todos los miembros que conforman la comunidad del
             diálogo en el seno de la          centro y lo dirigen dialoguen para escuchar ideas, promoverlas y
             Organización.                     que exista una buena relación de convivencia.
        14  Reconocen las buenas prácticas   Son observadores y valoran mucho las aportaciones y la ejecución
             (recompensas).                    de las mismas. Aportando halagos y/u otro tipo de recompensas.
        15  Institucionaliza las relaciones de  Fermentan una buena relación entre el centro educativo con las
             la Escuela con las entidades      identidades que puedan y quieran asistir y ayudar en las
             colaboradoras.                    actividades del centro.
        16  Se orientan los recursos           Gestionan de forma eficaz el dinero y orientan los gastos a
             económicos a la mejora de los     conseguir los objetivos del proyecto educativo.
             resultados de la Organización.
        17  Ponen en marcha planes de          Tienen un plan de desarrollo para todo el proyecto educativo.
             mejora de la gestión de los
             edificios y de los equipamientos.
        18  Promueven las tecnologías en la  Suscitan que todos tengan acceso a la educación como sea.
             gestión de la Escuela y en la     Gestionándolo tofo para el bien de los usuarios y del propio
             atención a los usuarios.          docente.
        19  Ponen en marcha protocolos de      Promueven estrategias para que el conocimiento y la gestión del
             gestión del conocimiento.         centro sean óptimos.
             Actualización permanente del
             planeamiento estratégico.
        20  Dan ejemplo gestionando            La idea es que las cosas que dependan de la organización hay que
             escrupulosamente los procesos     gestionarlas con exigencia y autoexigencia.
             candentes que son de su
             competencia.
        21  Estudian las mejores prácticas     Estudian otros centros para aplicar esas buenas prácticas
             de otras organizaciones del       excelentes en su propio centro, la implantación de la innovación.
             ámbito educativo.                 Pero evitando innovar por innovar, estudiando bien las mejoras y
                                               decidir si plantarlas o no.

        22  Impulsan los productos             Las clases y aulas deben  estar perfectas, es decir, con materiales
             educativos  (materiales para las   organizados y socializados además de visualmente apropiadas para
             actividades y desarrollo          la edad de los alumnos, elaborando materiales didácticos y
             curricular) de calidad.           artísticos pero siempre de calidad, como, por ejemplo, teniendo los
                                               libros y materiales necesarios para trabajar en el aula.

        23  Promueven una comunicación         Sobre la página web, para concienciar de la calidad del centro a los
             externa de calidad mediante       padres, como, por ejemplo, hablarles de la carta de servicio, vídeos
             diferentes iniciativas.           instrumentos de comunicación, etcétera

        24  Ponen en marcha encuestas          ¿Qué piensa la gente? es lógico producir encuestas dónde
             para conocer permanentemente  podemos ver si todo lo que estamos haciendo les parece bien o no
             las percepciones de los usuarios   a los usuarios. Los cuestionarios están bien para implantar cambios
             sobre el funcionamiento de la     y conocer la aceptación o no de los usuarios
             Escuela.
        25  Detectan los temas conflictivos    Lo abordan antes de que surja para que el problema no se haga
             que lejos de añadir valor a la    más grande
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