Page 19 - Stratejik Plan

STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI

Bu ankette Odanın bilinirliği, hizmetleri, dış paydaşlarla ilişkileri ve Odanın etkililik ve etkinliği
ölçülmüştür. Amaç hedef ve faaliyet planında kullanılmıştır.

2.14.SWOT Analizi

Bu çalışmalarda tüm paydaşlara yapılan anketlerden elde edilen bulgular, dış paydaş çalıştayı ve
yönetim ile personelle yapılan beyin fırtınası çalışmalarından elde edilen sonuçlar kullanılmıştır.
Bu kapsamda yapılan içerik analizi ile paydaşların paydaşlık konularına ilişkin değerlendirmeleri
incelenmiş, aynı konuya yönelik olarak çalışan personelin deneyimleri ilişkilendirilerek konular
kümelendirilmiştir.

Fırsatlar Tehditler
G-F Stratejileri: G-T Stratejileri:
Güçlü Yönler Oda hangi güçlü yönlerini kullanarak kullanarak tehditlerin etkilerini
Oda hangi güçlü yönlerini
fırsatların en etkin şekilde
kullanılmasını sağlayabilir?
minimize edebilir?
Zayıf Yönler Oda hangi güçlü yönlerini kullanarak Oda hangi zayıf yönlerini minimize
Z-T Stratejileri:
Z-F Stratejileri:

ederek tehditlerden kaçınabilir?
zayıf yönlerini minimize edebilir?

Bu çalışma sonuçlarının ışığında kurumun geleceğini şekillendirebilecek kavramların SWOT
yapıları aşağıda belirtilmiştir:

19

19