Page 21 - Stratejik Plan
P. 21
STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI
Akreditasyon
GÜÇLÜ YÖNLER Planlanan Hedef ve Faaliyetler
Prosesi
kurum olması F.3.1.3 Muş Gıda Toptancıları Sitesi Kurulması İçin
Girişimlerde Bulunmak
F.3.1.4 Muş Galericiler Sitesi Kurulması İçin Girişimlerde
Bölgede her konuda söz sahibi olması Bulunmak
F.3.1.5 Üyelerle Kilit Karar Alıcıları Buluşturmak
F.3.1.6 Üyeler için Bankalarla İndirim Protokolleri yapmak
F.4.1.1 E Pazar, e ticaret için bir platform kurmak veya
mevcutlarla anlaşmak
F.4.1.2 Genç ve Kadın Girişimciliğinin özendirilmesi için
araştırma ve proje çalışmaları yapmak
F.4.1.3 Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak
F.4.1.4 MYO'larının Gelişmesi ve Üyelerle Buluşturulması İçin
Girişimlerde Bulunmak
F.4.1.5 Muş ili ürünleri ile ilgili coğrafi işaret çalışmaları
yapmak ve bir ürün için çalışma başlatmak
F.4.1.6 Yeşil Mutabakat ve Sanayi Dönüşümü Hakkında
Üyelerin Bilgilendirilmek
F.4.1.7 Mesleki Eğitimler Konusunda Üyelere Danışmanlık
Sağlamak
F.4.1.8 TOBB MEYBEM ile protokol yaparak üye işyerleri
personelinin eğitilmesi ve belgelendirmesi ihtiyaçlarını
Araştırmacı yönünün olması. P.3 karşılamak
F.4.2.1 İlin tanıtımına yönelik çalışmalar yapak desteklemek
F.4.2.2 Sosyal Sorumluluk Projeleri düzenlemek destek
vermek (panel, kongre, sempozyum vs.)
F.4.2.3 İhtiyaç Sahipleri için iaşe veya benzeri yardımlarda
bulunmak veya ulaştırmak.
F.4.2.4 İlçedeki sosyo- kültürel ilerlemeye katkı sağlayacak
etkinlikleri desteklemek
F.4.2.5 Odanın Sıfır Atık Noktası Olmasını Sağlamak
F.4.2.6 Karbonsuzlaştırma Konusunda (Karbon Emisyonu ve
Yenilenebilir Enerji Çalışmaları) Bilgilendirme Eğitimleri
Düzenlemek
F.4.2.7 Döngüsel Ekonomi (Enerji ve Su Verimliliği) Çalışmalar
Yapmak ve Bilgiler Paylaşmak
F.4.2.8 İlçedeki öğrenciler için her türlü olanaklar ölçüsünde
çalışmalar yapmak. 21
*Güçlü Yönlerimiz Fırsatların Değerlendirilmesi Ve Risklerin Giderilmesi İçin Kullanılacaktır. Proses Fırsat
Analizinde Fırsatlar Olarak Tanımlanacaktır.
21
