Page 17 - Stratejik Plan
P. 17
STRATEJİK PLAN 2024-2027
MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI
Bu çalışma kapsamında Muş Ticaret ve Sanayi Odası Genel Sekreterliğinin son dört yıl temas
yoğunluğu dikkate alınarak yapılan değerlendirmede en çok temas kurulan kurum, kuruluş ve
gruplar incelenmiştir. İnceleme sonucunda temasa geçilen kurum, kuruluş ve gruplar ile bu
temasların konu, kapsam ve yoğunlukları değerlendirmeye alınmıştır. Bu doğrultuda yapılan
değerlendirme sonucunda Muş Ticaret ve Sanayi Odası’nın faaliyetlerinden doğrudan veya dolaylı
olarak etkilenen, faaliyetlerini birlikte yürüttüğü, hizmetlerinden faydalananlar ve diğerlerinin
faaliyetlerine katılım sağlanan tüm ilgili tarafların analizi yapılmıştır.
Muş Ticaret ve Sanayi Odası’nın kurumsal olarak öncelikli paydaşı üyeleri olarak tanımlanmıştır.
Üyeler hizmetlerin niteliği, yapısı, amacı ve sonuçları itibariyle en etkili karar verici paydaş
konumundadır. Stratejik planında da kullandığı bu paydaşlık ilişkisi, Paydaşların etki ve önem
derecelendirmesi yapılırken Paydaşın etki derecesi (Zayıf – Güçlü), Paydaşın önem derecesi
(Önemli – Önemsiz) matrisi kullanılmış olup sonuçlar aşağıdaki tabloda verilmiştir.
Öncelik Derecesi
Önem Derecesi Puanlama
Tanımlaması:
4. Düşük Öncelikli (Toplam Etki Önem:1-2-3-4-5-6-7)
3. Orta Derecede (Toplam Etki Önem:8-9-10-11-12)
Öncelikli
2. Öncelikli (Toplam Etki Önem:13-14-15-16-17-18-19)
1. Yüksek Öncelikli (Toplam Etki Önem:20-21-22-23-24-25)
Paydaşın kurumumuzun faaliyet ve hizmetlerini olumlu veya olumsuz
Etki
etkileme gücüdür.
Kurumun ilgili paydaşın beklenti ve taleplerinin karşılanması konusuna
Önem 17
verdiği önceliği ifade eder.
Etki-Önem Matrisi Paydaşın etki-önem derecesinin tespitidir.
İzle Paydaşın kurumdan beklentisini takip et.
Paydaşın beklentisini etkileyecek faktörlerde gerçekleşen değişikler
Bilgilendir
hakkında paydaşın bilgilendirilmesini sağla.
Çıkarlarını gözet - Paydaşın faaliyet ve çıktılarını takip et.
çalışmalara dahil et
Birlikte Çalış Kurumun tüm birimleri ilgili paydaş ile birlikte çalışır.
17
