Page 31 - Stratejik Plan
P. 31

STRATEJİK PLAN 2024-2027
              MUŞ TİCARET VE SANAYİ ODASI





              4. STRATEJİK AMAÇLAR ve HEDEFLER


               AMAÇ 1. KURUMSAL ALTYAPININ İYİLEŞTİRMESİ
               1. Ana Strateji: Odanın; üyeleri, çalışanları, iç ve dış paydaşları ile ilgili kurumsal iletişim, etkili ve amaca
               uygun fiziksel ve teknolojik altyapısını güçlendirerek üye istek ve beklentilerine uygun etkinliklerde
               bulunmak, kurumlara, üyelere ve bölgeye katma değer sağlamak için yapılacak etkinlikler için altyapıyı
               geliştirmek.

               Hedef No  Hedef                                                                   İLGİLİ PROSES
               Hedef 1.1   FİZİKSEL VE FİNANSAL KAYNAKLARI GELİŞTİRMEK                             P.1.2-P.1.3

               Hedef 1.2   İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİ ETKİNLEŞTİRMEK                                P.1.4

               Hedef 1.3   İLETİŞİM VE HABERLEŞME OLANAKLARINI ARTTIRMAK                             P.1.5

               Hedef 1.4   TEKNOLOJİK ÇALIŞMA ORTAMINI İYİLEŞTİRMEK                                  P.1.6
               Hedef 1.5  SÜREÇ YAKLAŞIMI SİSTEMİNİ GELİŞTİRMEK                                    P.1.8-P.2.5

               AMAÇ 2. ÜYE İHTİYAÇLARININ BELİRLENMESİ VE KARŞILANMASI SAĞLAMAK

               2. Ana Strateji: Muş için kalkınmayı ve istihdamı arttırıcı çalışmalar yapmak, ilin ve bölgenin ekonomik
               hayatını geliştirmek için faaliyetlerde bulunmak.

               Hedef No  Hedef                                                                   İLGİLİ PROSES
               Hedef 2.1   ÜYE İLİŞKİLERİNİ GELİŞTİRMEK                                              P.1.7

               Hedef 2.2  KURUM VE ÜYELER ARASI İLETİŞİMİN GÜÇLENDİRMEK                              P.2.1

               Hedef 2.3   ÜYELERİN İŞ GELİŞTİRMELERİ İÇİN EĞİTİM VE ETKİNLİKLER YAPMAK              P.2.2
               AMAÇ 3. ÜYELERİN REKABET GÜÇLERİNİN ARTTIRILMASI VE SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK
               AMAÇLAR
               3. Ana Strateji: Oda üyelerinin işlerini geliştirmek, yeni ve katma değeri yüksek alanlarda faaliyet                                          31
               göstermesini sağlamak ve rekabet güçlerini arttırmaya yönelik faaliyetlerde bulunmak.
               Hedef No  Hedef                                                                   İLGİLİ PROSES

               Hedef 3.1  POLİTİKA TEMSİL VE LOBİCİLİK ÇALIŞMALARI YAPMAK                            P.2.3
               Hedef 3.2  SANAYİ VE TİCARET SEKTÖRÜNÜN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN ÇALIŞMALAR YAPMAK         P.2.2

               Hedef 3.3  DIŞ TİCARET HACMİNİN ARTTIRILMASI İÇİN ÇALIŞMALAR YAPMAK                   P.2.5

               AMAÇ 4. YENİ NESİL ODA HİZMETLERİNE YÖNELİK AMAÇLAR
               4. Ana Strateji: Odanın e ticaret, e ihracat, coğrafi işaret, yeşil dönüşüm, OSB ve tedarik zinciri ilişkileri ile
               sosyal, kültürel ve çevresel sorumluluk çalışmaları yapmak ve yapılanları desteklemek.
               Hedef No  Hedef                                                                   İLGİLİ PROSES

                          YENİ NESİL HİZMETLERE YÖNELİK ETKİNLİKLERDE BULUNMAK VE
               Hedef 4.1                                                                              P.3
                          DESTEKLEMEK
                          İLİN SOSYAL, KÜLTÜREL ve ÇEVRESEL HAYATINA YÖNELİK ETKİNLİKLERDE
               Hedef 4.2                                                                              P.3
                          BULUNMAK VE DESTEKLEMEK




                                                                                                               31
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36