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52 SOSTENYA SPA Bilancio di Sostenibilità 2013 3.2.4 Le politiche di formazione
e di sviluppo
Il percorso formativo delle risorse ha nel Gruppo un’importanza fondamentale e inizia al momento stesso dell’assunzione quando a tutti i nuovi assunti viene consegnato un “Welcome Kit” contenente:
• Codice Etico;
• Modello Organizzativo;
• Manuale Procedure Aziendali; • Organigramma e Mansionario.
Per determinate tipologie di mansioni è previsto inoltre un colloquio con i referenti delle Funzioni di Staff azien- dali (Organizzazione, Risorse Umane, Comunicazione, etc.) al fine di recepire le principali nozioni relative a quelle specifiche attività. Per altre, viene organizzata una visita nei principali impianti per vedere da vicino l’operatività del Gruppo.
La qualifica professionale viene garantita mediante istruzione, addestramento e/o esperienza sul cam- po, secondo quanto necessario alla mansione di competenza, ciò al fine di:
• garantire le migliori prestazioni in termini di ser- vizio/processo svolto nel rispetto dell’ambiente, della sicurezza e della correttezza amministrativa;
• aumentare la consapevolezza relativa a: - energia e ambiente;
- salute e sicurezza dei lavoratori; - rischi previsti dal Dlgs 231;
• sensibilizzare sull’importanza della conformità alla Politica Aziendale e al Codice Etico;
• preparare alle situazioni di emergenza tanto ambientali quanto di sicurezza per i lavoratori.
Secondo i dati rilevati, l’azienda nell’anno 2013 ha registrato un calo delle ore di formazione erogate: il motivo di questo decremento deriva dalla linea strategica adottata dalla Direzione della Holding Sostenya, che ha preferito concentrare le pro- prie risorse nella formazione legata alle tematiche ambientali e di sicurezza fondamentali per le società del Gruppo Waste Italia.
L’attività di formazione nel Gruppo Sostenya si è rivolta nel 2013 soprattutto alla classe impiegatizia e dirigen- ziale, in linea con il biennio precedente. Sostanziale dif- ferenza invece rispetto agli scorsi anni è costituita da un notevole aumento delle ore di formazione erogate per favorire le competenze manageriali e di sviluppo in particolare nel Gruppo Waste Italia, Gruppo in cui si è registrato anche un’importante crescita delle ore dedi- cate alla formazione a carattere normativo.
In linea con gli obiettivi di business “internazionali” che la Holding si è posta, il Gruppo Kinexia ha invece improntato il piano di formazione sull’organizzazione di
corsi di lingua (inglese e francese). Ai partecipanti ai corsi di lingua e a corsi di natura più specialistica, è sta- to sottoposto un test finale che ha decretato il livello di apprendimento e l’eventuale necessità di potenziare/ continuare l’azione formativa.
L’efficacia dei corsi di formazione sulle singole risorse viene poi verificato in modo più qualitativo dai diversi Responsabili che, durante la quotidiana attività lavora- tiva, hanno la possibilità di verificare sul campo l’effetti- va crescita professionale dei propri collaboratori.
GRUPPO KINEXIA • Formazione erogata per quali ca (ore)
DIRIGENTI QUADRI
524 24% 204 10% 1.100 35% 364 12% 710 40% 136 8%
IMPIEGATI OPERAI
1.294 60% 124 6% 1.300 42% 352 11%
817 46% 118 6%
Totale ore di formazione erogate nel 2013 Totale ore di formazione erogate nel 2012 Totale ore di formazione erogate nel 2011
GRUPPO KINEXIA • Formazione erogata per area formativa (ore)
2.146 3.116 1.781
SPECIALISTICA
400
1.433 780
MANAGER/SVILUPPO
1.112
966 31% 0 0%
NORMATIVA
19% 584 27% 46% 717 23%
44% 389 22% LINGUISTICA
52% 50 2%
612 34% Totale ore di formazione erogate nel 2013
Totale ore di formazione erogate nel 2012 Totale ore di formazione erogate nel 2011
0 0%
2.146 3.116 1.781
2011 2012 2013 2011 2012 2013
2011 2012 2013
2011 2012 2013
2011 2012 2013 2011 2012 2013
2011 2012 2013 2011 2012 2013