Page 13 - จรรยาบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจ
P. 13

จรรยาบรรณและจริยธรรมทางธุรกิจ







               7. การจัดการความขัดแย้งทางผลประโยชน์



                                                                         ่
                     •  กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานต้องไม่แสวงหาผลประโยชน์สวนตัวที่ขัดแย้งกบผลประโยชน์ของลกค้า
                                                                                       ั
                                                                                                      ู
                        หรือบริษัทฯ โดยต้องตัดสินใจด าเนินการ โดยค านึงถึงประโยชน์สูงสุดของลูกค้าและบริษัทฯ เท่านั้น
                     •  กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานต้องหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่อาจท าให้เกิดความขัดแย้ง
                        ทางผลประโยชน์สวนตนกบลกค้าหรือบริษัทฯ แต่หากเกิดความขัดแย้งทางผลประโยชนควรด าเนินการ
                                               ู
                                             ั
                                      ่
                                                                                              ์
                        เพื่อให้มั่นใจว่า ได้ปฏิบัติอย่างเป็นธรรมต่อลูกค้าและบริษัทฯ โดยการเปิดเผยข้อมูลหรือปฏิเสธ
                        การด าเนินการใดๆ หรือด าเนินการอย่างอื่นอย่างเหมาะสม

                     •  ในกรณีที่กรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานหรือสมาชิกในครอบครัวมีผลประโยชน์ไม่ว่าทางตรง

                        หรือทางอ้อมที่ขัดแย้งหรืออาจขัดแย้งกับผลประโยชน์ของลูกค้าหรือบริษัทฯ จะต้องไม่มีส่วนร่วม
                        ในการตัดสินใจที่เกี่ยวกับผลประโยชน์นั้น


                     •  การด าเนินกิจกรรมภายนอกองค์กร หรือการด ารงต าแหน่งภายนอกองค์กรของกรรมการ ผู้บริหาร

                        และพนักงานจะต้องไม่ก่อให้เกิดความขัดแย้งทางผลประโยชน์กับลูกค้าหรือบริษัทฯ และจะต้อง
                        ไม่เกิดผลเสียหายต่อลูกค้าและบริษัทฯ


               8. การควบคุมภายในและการจัดการความเสี่ยง


                     บริษัทฯ มุ่งเน้นให้มีระบบการควบคุมภายในที่ดี และสอดคล้องกับนโยบายการบริหารความเสี่ยงโดยรวม

               อย่างมีประสิทธิภาพ มีการประเมินความเพียงพอและประสิทธิผลของการควบคุมภายในอย่างสม ่าเสมอ

               มีการจัดโครงสร้างองค์กร การแบ่งแยกอ านาจหน้าที่ และสายการรายงานอย่างเหมาะสม ซึ่งท าให้เกดความมั่นใจ
                                                                                                ิ
               อย่างสมเหตุสมผลว่าการด าเนินงานของบริษัทฯ สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ สร้างผลประโยชน์ตอบแทน

               ในระยะยาว พร้อมทั้งบริหารความเสี่ยงให้อยู่ในระดับที่ยอมรับได้ และมีรายงานข้อมูลทางการเงิน

               และการด าเนินการที่น่าเชื่อถือ มีการปฏิบัติตามกฎหมาย กฎระเบียบ ข้อบังคับต่างๆ และป้องกันมิให้เกิด
               การกระท าอันอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อชื่อเสียงบริษัทฯ


                                                      ู

                     คณะกรรมการบริษัท และผู้บริหารระดับสงของบริษัทฯ ตระหนักถึงความสาคัญของการควบคุมภายในที่ดี
               เพื่อด ารงไว้ซึ่งวัฒนธรรมในการมีจิตส านึกในการบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในของการด าเนินงาน
               ทุกด้านของบริษัทฯ รวมทั้งเป็นแบบอย่างที่ดี ผ่านการปฏิบัติตามนโยบายและกระบวนการต่างๆ ของบริษัทฯ
               อย่างต่อเนื่องและสม ่าเสมอ และพนักงานของบริษัทฯ ต้องมีความเข้าใจและมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในการรักษาไว้ซึ่ง

               การควบคุมภายในที่ดี








            สายงานสานักเลขาธการองค์กร I บริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จ ากัด (มหาชน)                      13
                             ิ
   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18