Page 31 - Buch der Erkenntnisse 2018

Wie begleitet man Organisationen in die Zukunft? 7 Empfehlungen
1. Sinn und Werte im Fokus
Gerade in unsicheren Zeiten brauchen wir Orientierung und Sicherheit. Auch wenn das endgültige Ziel und die bevorstehen- den Veränderungen unklar sind, so geben ein übergeordneter Sinn unserer Tätigkeit (warum wir etwas machen) und Werte (wie wir handeln und wer wir sind) den notwendigen Halt.
Wie Daniel Pink in seinem Buch „Drive“ beschreibt, ist „Purpose“ eine der drei Hauptmotivatoren, die uns antreiben, Energie spenden und Orientierung geben. Ein Wertekompass definiert den Hand- lungsrahmen und stärkt die Identifikation mit unserer Tätigkeit. Wenn Sinn und Wer- te den Rahmen bilden, können Menschen und Organisationen flexibler agieren und agiler handeln.
2. Leadership statt Management
Um den Sinn- und Wertefokus umzuset- zen, braucht es mehr als gutes Manage- ment: Es erfordert eine zukunftsorientierte Führung. Essentiell ist für Führungskräfte, dass sie Vision, Richtung und Sinn kom- munizieren; dass sie die Werte vorleben, spürbar machen und für alle Mitarbeiten- den als Mentor und Sparringpartner agie- ren.
3. Messgrößen müssen Sinn und Werte reflektieren
Auch unsere Messgrößen und unsere Leis- tungsdefinition müssen Sinn und Werte widerspiegeln. Heute sind die meisten unserer Messgrößen ausschließlich finan- zieller Natur. Die Leistung wird großteils als Beitrag zum finanziellen Ergebnis defi- niert. Das allein jedoch wird uns nicht den
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