Page 13 - MATERI ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

h. Perhatikan bahwa semua hutang berhubungan dengan pembelian material. $ 6.275 (Hutang, 12/31 / 20A)
+ $ 61.150 (pembelian kredit dari anggaran produksi) - $ 60.950 (pembayaran untuk pembelian) = $ 6.475, atau
50% dari pembelian kuartal 4 = 50% x ($ 12,950) = $ 6.475 .
m. Dari anggaran laba rugi

j. Dari neraca 20A dan anggaran kas (tidak ada perubahan).

k. $ 77,575 (Saldo laba, 12/31 / 20A) + $ 64.375 (laba bersih untuk periode, dari anggaran laba-rugi) - $
20.000 (dividen kas dari anggaran kas) = $ 121.950.

O. 6 Tahap Manajemen Strategik

 Perumusan Strategi (Strategy Formulation)

◦ Identifikasi lingkungan yang akan dimasuki

◦ Penentuan visi, misi, tujuan, keyakinan dasar dan nilai-nilai dasar

◦ Analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT Analysis)

◦ Analisis portofolio
◦ Perumusan peluang dan masalah utama

◦ Identifikasi dan evaluasi alternatif strategi

◦ Perumusan strategi

 Perencanaan Strategik (Strategic Planning)

◦ Sasaran strategik

◦ Target dan inisiasi strategik

 Penyusunan Program (Programming) – proses perencanaan laba jangka panjang

 Penyusunan Anggaran (Budgeting) – perencanaan laba jangka pendek

 Implementasi (Implementation)
 Evaluasi dan pengukuran

P. Karakteristik Anggaran

 Dinyatakan dalam satuan unit moneter
 Mencakup kurun waktu tertentu

 Komitmen manajemen untuk menerima tanggungjawab mencapai tujuan

 Disetujui oleh pegawai yang mempunyai wewenang lebih tinggi dari yang menyusunnya

 Jika sudah disyahkan tidak bisa direvisi kecuali ada maslaah khusus

 Berfungsi sebagai tolok ukur kinerja