Page 15 - MATERI ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

T. Penganggaran Bottom-Up

 Penetapan prinsip-prionsip penganggaran serta mengkomunikasikan kepada seluruh level manajemen
 Penyusunan anggaran operasional yang dimulai dengan anggaran penjualan

 Diperlukan proses negosiasi untuk menghasilkan anggaran final

 Koordinasi dan penelaahan rencana laba

 Persetujuan akhir, distribusi dan komunikasi rencana final kepada seluruh lapisan manajemen

U. Aspek Perilaku Dalam Penganggaran

 Partisipasi dalam penyusunan anggaran (partisipatif budget)

 Kejelasan tujuan anggaran – tujuan dinyatakan secara jelas dan difahami oleh pelaksana anggaran

 Umpan balik anggaran – dengan mengetahui keberhasilan atau kegagalannya dapat mendorong bekerja
lebih efisien
 Evaluasi anggaran- evaluasi yang bersifat punitif atau supportif

 Tingkat kesulitan anggaran- dengan tingkat kesulitan yang wajar

V. Problem Dalam Penganggaran

 Budget Slack – underestimate dalam menyusun anggaran pendapatan dan overestimate dalam menyusun
anggaran biaya

 Sistem anggaran yang tidak dikendalikan secara baik akan memicu munculnya persaingan yang kurang
sehat antar departemen

 Sistem anggaran yang tidak didukung mindset yang benar sering disalahgunakan oleh para pelaku
anggaran

W. MEKANISME PENYUSUNAN DAN RELEVANSI ANGGARAN

Salah satu sasaran dilaksanakannya fungsi perencanaan adalah untuk

menjamin tercapainya tujuan umum dan khusus, dengan rincian:

Tujuan umum menyangkut:

a. Ekonomis finansial:

Ekonomis, berupa peranan yang diinginkan oleh perusahaan sebagai lembaga yang bergerak di bidang
ekonomi.

Finansial, berupa mencari keuntungan sebagai persyarat-an agar perusahaan dapat mempertahankan
kelangsungan hidup-nya.

b. Konsuman

Bahwa produk yang dihasilkan harus dapat memberikan kepuasan kepada