Page 14 - MATERI ANGGARAN SEBAGAI ALAT PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN

Q. Tujuan Anggaran

 Penjabaran perencanaan secara kuantitatif
 Media pengendalian, pengkoordinasian, pengkomunikasian, pemitivasian dan penilaian prestasi
manajerial

 Penganggaran merupakan karakteristik utama sistem pengendalian manajemen

R. Manfaat Penganggaran

 Membantu manajemen dalam proses perencanaan

 Menyediakan kriteria dalam pengukuran kinerja (kegiatan aktual akan dibandingkan dengan anggaran
dan selisihnya akan dianalisis)

 Membantu koordinasi dan komunikasi dalam organisasi

S. Jenis Anggaran

 Jangka waktunya:

◦ Anggaran strategis, yaitu anggaran jangka panjang, periodenya jangja panjang antara 5 sampai 10
tahun, berisi rencana keuangan secara garis besar

◦ Anggaran taktis, bersifat jangka pendek, rencana keuangan secara terinci

 Menurut Isinya
◦ Anggaran operasional (Operational Budget), yaitu anggaran Rugi/Laba dan pendukungnya

◦ Anggaran keuangan (Financial Budget), anggaran neraca, anggaran kas dan anggaran modal

 Menurut Sifatnya

◦ Anggaran tetap (Static Buget), yaitu disusun dalam satu rentang aktivitas

◦ -Anggaran Variabel (Flexible Budget), yaitu disusun dalam beberapa rentang aktivitas

 Menurut Kelengkapannya

◦ Anggaran komprehensif (Master Budget), yaitu anggaran yang merangkum seluruh tujuan
perushaaan
◦ Anggaran parsial, yaitu disusun untuk masing-masing bagian/departemen