Page 8 - chốt bìa

T T T N T T V QU N LÝ NHÂN VIÊN T XA

1.2. Thay đ i chính sách v Lưu ý rng b n và đ
i ngũ qu n lý
KPIs, OKRs và cách đánh c n minh b ch các con s trong KPI

giá hi u qu làm vi c c a và OKR và cho nhân viên trư c mi
chu kỳ làm vi c m i (tháng/quý/
nhân viên năm), tránh trư ng h p nhân viên

làm vi c ch ch hư ng so v i m
c
Mô hình làm vi c t xa không cho đích mong mu n.
phép b n ki m soát nh ng gì nhân
viên đang làm. Bi v y, hãy qu n lý

bng k t qu đ t đư c, hay còn g i là
hi u su t nhân viên.

B n c n quan tâm t i “what - làm
đư c cái gì?” nhi u hơn là “when -
làm vào lúc nào?” và “how - làm
b ng cách nào?”

Khi đó, nhân viên c a b n có th
chăm lo cho gia đình vào ban ngày
và dành th i gian bu i t i đ t p
trung làm vi c, mi n là h v‡n có k t
qu n
p l i trư c bu i sáng ngày
hôm sau.

Dư i đây là cách xây d ng và áp

d
ng hai mô hình qu n tr ph bi n
mà b n có th v n d
ng đ đánh giá
hi u qu làm vi c c a nhân viên:
KPI và OKR.

ebook by Base.vn 6