Page 18 - MEMPERSIAPKAN GENERASI MASA DEPAN MELALUI EKONOMI PENDIDIKAN

tepat. Pelaksanaan kegiatanatau program dalam rangka mencapai tujuan diperlukan
kemampuan tenaga (SDM).
2. Strategi Pencapaian Tujuan
Setiap orgnisasi atau Perusahaan pasti memiliki strategi untuk mencapai misi dan
tujuan tersebut. Dalam hal ini menentukan apakah pada organisasi tersebut mengadakan
kegiatan atau program PSDM atau tidak
3. Sifat dan Jenis Kegiatan
Suatu organisasi yang sebagian besar melaksanakan kegiatan teknis, maka pola
pengembangan SDM akan berbeda dengan organisasi yang bersifat ilmiah.
4. Teknologi yang digunakan.
Sudah tidak asing lagi bahwa setap organisasi sekarang telah menggunakan teknologi
yang bermacam dari paling sederhana sampai yang paling canggih. Hal ini
perlu diperhitungkan, baik untukmempersiapkan tenaga guna menangani,
mengoperasionalkan teknologi itu, atau mungkin terjadinya otomatisasi kegiatan-
kegiatan yang semula dilakukan oleh manusia
5. Kebijaksanaan Pemerintah
Kebijaksanaan-kebijaksanaan pemerintah,baik yang dikeluarkan melalui perundang-
undangan, peraturan-peraturan pemerintah, surat-surat keputusan Menteri atau
Pejabat pemerintah, dan sebagainya adalahmerupakan arahan yang harus
diperhitungkan oleh organisasi. Kebijaksanaan-kebijaksanaan tersebutsudah barang
tentu akan mempengaruhi program-program pengembangan SDM dalam organisasi
yangbersangkutan.
6. Perkembangan Ilmu Pegetahuan
Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi di luar organisasi dewasa ini telah
sedemikian pesatnya.Sudah barang tentu suatu organisasi harus mengikuti arus tersebut.
Untuk itu maka organisasi harusmampu untuk memilih teknologi yang tepat untuk
organisasinya. Untuk itu maka kemampuan karyawanorganisasi harus diadaptasikan
dengan kondisi tersebut. (Notoatmodjo, 1992 : 10-12).
A. Pengembangan Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi

Pengembangan organisasi bertujuan menjembatani perubahan dan pengembangan baik
dari sisi internal maupun eksternal. Hal ini dikarenakan produktifitas tergantung pada efektifitas
kerja karyawannya. Artinya, kualitas organisasi ditentukan oleh SDM yang ada dan
pengembangan SDM ditentukan oleh perubahan-perubahan nyata yang mengarah pada
pertumbuhan organisasi. Konsep Pengembangan Sumber Daya Manusia (PSDM) dalam
organisasi, hakikatnya merupakan suatu usaha demi peningkatan daya saing terhadap ancaman
lingkungan eksternal dan Upaya meningkatkan daya inovatif demi menciptkan peluang. PSDM
dalam organisasi bersifat integral sebagai individu dan sistem serta organisasi sebagai wadah
SDM secara terencana dan berkesinambungan untuk menigkatkan kompetensi pekerja melalui
program pelatihan, pendidikan, dan pengembangan (Noe, 2008). Secara umum PSDM bertujuan
untuk:

1) membentuk individu dari aspek- aspek ketrampilan, pengetahuan dan sikap;
2) pengembangan karir;

17