Page 414 - HiPPS Capability Development Program 2558
P. 414

ติดปีกความคิด จาก HiPPS รุ่น 11


               ยังคงพบปัญหาอุปสรรคต่าง ๆ ได้แก่ กรณี      เคารพกติกาสังคมของประชาชน ได้มีโอกาส
               ระบบฐานข้อมูลมีให้ใช้แต่กลับไม่มีคนใส่ข้อมูล   สังเกตการณ์รูปแบบการจัดการองค์กรที่

               หรือใส่ข้อมูลไม่สมบูรณ์ ไม่อัพเดตให้สม่ าเสมอ   หลากหลาย ทั้งองค์กรเพื่อการสื่อสารและการ
               ใช้เกณฑ์ที่ไม่เป็นมาตรฐาน ท าให้น าไปใช้งาน  บันเทิง ทั้งองค์กรด้านเทคโนโลยีและนวัตกรรม

               จริงไม่ได้ กรณีบุคลากรมีศักยภาพในการจัดการ  ล้ าสมัย ได้พบปะกับบุคลากรที่มีความสามารถ
               ข้อมูลได้อย่างเป็นกระบวนการ  แต่กลับไม่มี  หลากหลายสาขา ได้ร่วมแลกเปลี่ยนวัฒนธรรม

               ความสามารถในการใช้ระบบฐานข้อมูล กรณี       รวมถึงได้ท าความเข้าใจคติในการท างานของ
               บุคลากรไม่เข้าใจจุดประสงค์หรือความส าคัญ   ชาวเกาหลีใต้ที่ทุ่มเทอย่างจริงจัง แม้ว่าจะเป็น

               ของการแบ่งปันข้อมูลความรู้ ไม่พัฒนาตนเอง   เรื่องเล็กน้อย คุณค่าทางวัฒนธรรม และคติการ
               ให้ใฝ่รู้ และไม่แบ่งปันข้อมูลอย่างสม่ าเสมอ    ท างานนี้เองอาจจะเป็นปัจจัยสุดท้ายในสูตร
               เป็นต้น                                    ความส าเร็จของสาธารณรัฐเกาหลีใต้

                     ดังนั้น เมื่อดูความส าเร็จของสาธารณรัฐ    หากกรมพัฒนาสังคมและสวัสดิการ
               เกาหลีเป็นตัวอย่าง เงื่อนไขของความส าเร็จ    ต้องการสร้างความเปลี่ยนแปลงในองค์กร

               และการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมของ       ก็อาจจะต้องวางแผนการพัฒนาที่ไม่ใช่แค่
               องค์กรหรือประเทศชาติ จึงไม่ได้อยู่ที่เพียง  เพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจ พัฒนาทักษะ

               ความส าเร็จของนโยบายหรือโครงการแต่ละอัน    วางระบบและเสริมเทคโนโลยี แต่มุ่งเน้นให้มาก
               แต่ยังต้องเป็นโครงการที่สอดคล้องเกื้อหนุนกัน  ขึ้นในเรื่องของการปรับพฤติกรรมบุคลากร

               ภายใต้จุดประสงค์หรือทิศทางเดียวกัน อีกทั้ง   สร้างสภาวะแวดล้อมเพื่อให้เกิด “การน าความรู้
               ผู้ปฏิบัติในทุกภาคส่วนต้องเข้าใจหน้าที่    ไปใช้”  ให้ได้มากที่สุด รวมไปถึงวางแผนการ

               ความรับผิดชอบของตนเอง และบทบาท             สนับสนุนส่งเสริมให้เกิดเป็น "วัฒนธรรมการ
               ที่ตัวเองต้องเล่นหรือจุดยืนภายใต้กรอบ      จัดการความรู้ (Knowledge  Management

               การพัฒนาทั้งหมดในฐานะฟันเฟืองหนึ่งของ      Culture)"  ที่ทุกคนมีใจใฝ่รู้ แสวงหาความรู้
               องค์กร เมื่อเข้าใจแล้วจึงจะเกิดความทุ่มเทและ  ข้อมูลใหม่ ๆ มาประยุกต์ใช้ในการท างาน และ
               มุ่งมั่น ปรับพฤติกรรมและส่งผลให้เกิดการ    มีนิสัยแบ่งปันความรู้ที่มีอย่างสม่ าเสมอ

               เปลี่ยนแปลงต่อองค์กรได้
                     ในระหว่างที่ไปศึกษาดูงาน ณ สาธารณรัฐ

               เกาหลีใต้นอกเหนือจากการอบรมเชิงวิชาการ
               ผู้รับทุนยังได้มีโอกาสเห็นความเจริญก้าวหน้า

               ของประเทศ ความเป็นระเบียบเรียบร้อย มีวินัย


               http://www.km.kolokhospital.com/index.php/site_
               content/8-articles/25-knowledge-management




                                                   399
   409   410   411   412   413   414   415   416   417   418   419