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Fiche ressource 2 - Les structures traditionnelles

Les structures traditionnelles

Classiquement, les structures traditionnelles correspondent à une division du travail qui s’effectue à partir de différents critères :
– la division de l’entreprise en fonctions pour la structure fonctionnelle ;

– la division de l’entreprise en branches pour la structure divisionnelle ;
– les régions pour la structure géographique.

I La structure fonctionnelle

Elle convient aux petites et moyennes organisations et est idéale lorsque le dirigeant cherche à développer la compétence de chacun en
tant que spécialiste.

Avantages Inconvénients

Diversité des conseils de la part de différents spécialistes Risque de conflits

Meilleure qualité d’exécution des tâches, même les plus pointues Risque de dilution des pouvoirs

Organigramme simple et clair Manque de traçabilité des erreurs
Ressources concentrées Centralisation forte

Responsabilité unique de chacun des membres Faible communication transversale
Une communication directe Phénomène de bureaucratie : la structure est rigide donc lente à
réagir.

II La structure staff and line, une structure hiérarchique fonctionnelle

Dans ce type de structure, coexistent la line, système fonctionnel et hiérarchisé sur un modèle pyramidal, et le staff, état-major sous
l’autorité d’un chef, qui conseille les cadres de la line, supervise et coordonne leur activité et leur impose les décisions stratégiques.
Cette structure repose essentiellement sur le principe hiérarchique d’unicité de la gestion et sur celui du recours à des organes de conseil
composés de spécialistes : les responsables hiérarchiques bénéficient de l’assistance de conseillers pour des domaines d’activité précis.
Les décisions stratégiques globales sont prises par les directeurs. Les responsables fonctionnels les appliquent selon leur domaine de
compétences.