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– la structure matricielle projets-métiers : chaque projet est croisé avec un métier. Les moyens utilisés et les opérations sont étroitement
liés. Cette structure est utilisée dès que la technologie développée dans les projets est complexe et évolutive (voyages dans l’espace).

II La structure en réseau ou entreprise étendue

Un réseau est un ensemble d’entités travaillant en coopération dans un but commun.
L’organisation se trouve ainsi insérée dans un ensemble constitué d’autres entreprises
juridiquement indépendantes, reliées entre elles par des relations de coopération (ex. :
partenariats, sous-traitance).

L’entreprise pilote (entreprise maître d’œuvre, entreprise tête de réseau) gère les relations entre
les différents partenaires réunis de manière permanente ou ponctuelle.

Cette nouvelle vision de l’entreprise a été favorisée par la révolution digitale. En effet, la mise en
place de nouveaux outils informatiques et l’utilisation des réseaux sociaux ont permis de faire
tomber les frontières entre les entreprises et leurs clients.

Avantages Inconvénients

Flexibilité Gestion bien plus complexe : chaque partie possède ses propres
règles de fonctionnement et sa propre vision de l’entreprise.
Amélioration de la qualité L’entreprise pilote doit donc établir une charte à faire signer aux
différentes entités. Pour cela, il est fondamental de réunir autour
Création d’une alliance entre des entreprises dont les métiers sont d’une table tous les acteurs de cette entreprise étendue afin de
complémentaires discuter, d’échanger et de débattre sur ces nouvelles règles. Le chef
d’entreprise doit alors être à l’écoute et être capable de trancher
quand la négociation se fait difficile.
Risque de divulgation d’informations stratégiques

Risque de dépendance vis-à-vis des partenaires