Page 2 - Fiche ressource 2 et 3

Avantages Inconvénients

Le dirigeant et les directeurs (line) bénéficient de l’assistance de Peut créer des conflits de direction entre les fonctions de
spécialistes (staff). direction assumées dans la line versus celles assumées par le staff.

Une unicité de commandement (un seul chef) ce qui en fait une Les préoccupations, les modes de travail des services hiérarchisés
structure claire. peuvent être différents de ceux des services conseils ; ceci peut
entraîner une incompréhension (ex : les contraintes des décideurs ne
sont pas suffisamment prises en compte par les conseillers).

III La structure divisionnelle

La structure divisionnelle s’adapte mieux aux entreprises de grande taille dont la production est très diversifiée. Les activités de chaque
fonction apparaissent, en effet, beaucoup trop disparates pour adopter une structure fonctionnelle ; on préfère alors une structure par
produits, par clientèles ou par zones géographiques.

Chaque division équivaut à une entreprise et constitue un centre de profit. Elle contrôle toutes les fonctions opérationnelles (ex. :
fonction de production, fonction de vente).

Avantages Inconvénients

Décentralisation de la décision opérationnelle Coordination des divisions complexe ; elles sont parfois en
compétition.
La direction générale peut consacrer du temps pour élaborer la
stratégie. Inertie de la structure : la modification de l’organigramme est
difficile ; l’organigramme est relativement statique.
Adaptation au marché, aux aléas de l’environnement, grâce au
pouvoir de décision autonome de chaque division.
Évaluation des performances de chaque activité facilitée.

Répartition des risques entre chaque division.