Page 251 - YÜZYILLIK İMZA

Y Ü Z Y I L L I K İ M Z A
olaylar üzerinden, farklı senaryolar üzerinden tatbikatlar yapı-
yorduk biz şirket içerisinde. Pandemi tatbikatı da bunlardan
bir tanesiydi. Bunun ne kadar anlamlı olduğu da orada ortaya
çıktı. Biz bu açıdan Türkiye’deki şirketlerin genelinin hep bir
adım önündeydik. Çünkü, diğerleri bunu ne yapacağız diye
düşündüğünde biz zaten o deneyimi yaşayıp ona bir çözüm
aramış ya da bulmuş oluyorduk. O yüzden kısa sürede ileri
düzeyde tedbirler almamız mümkün oldu. Çalışanların evlerine
erzak paketleri, FlexoGift üzerinden birtakım destekler, inter-
net ve hatta sandalye dahil hepsi gönderildi şirket tarafından.
Zaten o dönemde herkesin bir dizüstü bilgisayarı vardı. 2023
başına kadar yeni işe başlayan çalışanların evine sandalye
göndermeyi sürdürdük.397
1 1 . 1 0
Hibrit çalışma modeline geçiş
Pandeminin dayattığı bir zorunluluk olan uzaktan çalışma kısa zamanda
şirket yönetimi ve çalışanlar tarafından benimsenmiş, verimlilik tarafındaki
olumlu sonuçların yanı sıra operasyonel faaliyetlerden kaynaklanan gider-
ler aşağı çekildiği gibi çalışan memnuniyeti de önemli oranda sağlanmıştı.
Şirket “pandeminin değiştirdiği kural ve alışkanlıkların” sonraki döneme
de taşınacağı ve kalıcı bir hale geleceği tespitinden hareketle bir buçuk
yıldır deneyimlenen uzaktan çalışmanın verimliliği ile ofislerde çalışma-
nın sinerjisini birleştirecek hibrit çalışma modeline geçiş kararı almıştı.
Bu karara göre 1 Eylül 2021 tarihinden itibaren müdürlükler yöneticilerin
onayı ve takibiyle, minimum %25 kapasiteyle ofiste çalışmaya başlayacak,
bilgi teknolojileri çalışanları, satış kanal sorumluları ve risk mühendisleri
ise bağlı oldukları yöneticilerin inisiyatifiyle, asgari bir oran olmadan, ofis
kullanım kapasitelerine uyumlu şekilde çalışacaklardı.398
İlerleyen dönemde hibrit çalışma modeli deprem nedeniyle uygulamaya
konan “coğrafi yedeklilik” projesiyle birleşerek çok merkezli bir boyut kazandı.
İlkay Bulut bu dönüşümü şöyle özetlemekteydi:
Pandemi sonrasında uzaktan çalışma süreçleri başladıktan
sonra çalışanlar İstanbul dışına gitmeye başladı. İlk başta biz
bunu biraz engellemeye çalıştık. Ama kısa bir süre içerisinde
bunun çok önünde durulabilecek bir şey olmadığı görüldü.
Dolayısıyla biz bunu nasıl çözeriz noktasında arayışlarımıza
devam ederken deprem nedeniyle “coğrafi yedeklilik” çalışmaları
başlayınca biz bunları birleştirdik. Ve şöyle bir kural koyduk.
Müdürlüğün personel sayısının belli bir oranı kadar başka
şehirlerden çalışmasına izin verilebilir. Ama Ankara için böyle
bir oran yok. Yani Ankara’ya gideceğim diyorsa müdürlüğün
çalışan sayısından bağımsız olarak Ankara’ya o çalışan gidebilir.
Çünkü Ankara’yı stratejik merkez olarak bildirdi şirket. Hem
en merkezi, diğer tüm illere ulaşabilecek noktada olması, hem
397 İlkay Bulut, Sözlü Tarih Görüşmesi. 28 Mart 2024.
398 “Anadolu Sigorta ‘Hibrit Çalışma Modeli’ne Geçiyor”, Sigorta Medya, 30 Haziran 2021.
2 4 9