Page 19 - Modèle journal CCMLA Mars 2024

I N T É G R E R L E S C R I T È R E S E S G :

R E N T A B I L I T É E T P É R E N N I T É P O U R
V O T R E E N T R E P R I S E !

P A R F A N N I E P E L L E T I E R , C P A

Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) occupent de plus en plus de
place dans le discours actuel. On parle d’émissions carbone, de pollution de l’air, de préservation
de la biodiversité, de la gestion des déchets, mais aussi de la reconnaissance du fait autochtone,
de l’équité, de la diversité et de l’inclusion, de la cybersécurité, de l’intelligence artificielle
responsable de rémunération des dirigeantes et dirigeants, de conformité, de modèle d’affaires

éthique et de transparence. Dans ce contexte, il n’est pas surprenant que les têtes dirigeantes et
les chefs d’entreprise soient sensibles aux répercussions que pourraient représenter ces enjeux
sur le sort de leur entreprise.

Voici où nous en sommes:80% des entrepreneuses et entrepreneurs québécois sont aujourd’hui
déterminés à trouver des moyens pour réduire leurs incidences sur l’environnement et à investir
davantage, selon l’étude Focus Québec menée par KPMG. C’est une bonne nouvelle! Et parmi
cette proportion, 83% se disent activement à la recherche de fournisseurs « verts » ou aspirent à
se positionner en tant qu’entreprise « verte ». Ces entreprises communiquent activement leurs
initiatives et leurs objectifs, et c’est tout à leur honneur! Ces statistiques encourageantes mettent
en lumière les intentions des dirigeantes et dirigeants, qui sont non seulement porteuses

d’espoir, mais aussi rentables sur plusieurs plans.

Un écosystème dynamique et porteur de possibilités

La pérennité de l’organisation occupe une bonne partie des pensées de la dirigeante ou du
dirigeant d’entreprise. Pour ce faire, cette personne a besoin d’une main-d’œuvre engagée, de
fournisseurs impliqués, de partenaires d’affaires, d’investisseuses et investisseurs intéressés et
d’une clientèle fidèle.

Il convient donc d’engager un dialogue structuré avec les différentes parties prenantes afin de
connaître leurs objectifs en matière de transition durable. Par dialogue structuré, on entend des
séances de travail et de réflexion, des questionnaires et des enquêtes ou encore des ateliers de
cocréation. Au-delà du partage des objectifs et d’informations, ces rencontres permettent de

générer une collaboration productive à la fois par la mise en lumière des risques, mais surtout
des occasions à saisir.

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