Page 5 - 24322

‫מענייןבמגדלים‬

‫בנורדיה‪ ,‬עדי בסביון‪ ,‬עופרה שעבדה ברמת השרון והיום‬ ‫“הייתה לי הזכות לקחת חלק בבנייה של האימפריה הזו‬
‫היא המנכ”לית בכפר סבא וטלי שהיא היום מנכ”לית הבית‬ ‫שנקראת ‘מגדלי הים התיכון’‪ ,‬אבל את זה אני עושה‬
‫בירושלים‪ .‬כולן עבדו מאוד קשה והטמיעו את ה‪ DNA-‬הזה‬ ‫מפרספקטיבה של זמן שמאפשרת לי‪ ,‬בדיעבד‪ ,‬לזהות‬
‫ולכן הארגון מצליח לשמר את הרוח‪ .‬אנחנו עושים המון‬ ‫את השלבים‪ .‬באבולוציה של החברה היו מספר שלבים‬
‫עבודה סיזיפית גם מלמטה למעלה וגם מלמעלה למטה‬ ‫ולכל שלב ושלב היו האתגרים שלו‪ .‬היום אנחנו חברה‬
‫הרבה יותר מיושבת‪ .‬מרגע שהפכנו לחברה ציבורית‬
‫ונוגעים בכל העובדים”‪.‬‬ ‫עברנו להתנהל באופרציה אחרת‪ .‬זה לימוד וזה גם היתרון‬
‫בעבודה במקום כמו הרשת‪ ,‬שבה הכל דינמי וכל חודש‬
‫תומר מוסיף‪“ :‬אחת המשימות הראשונות שלי בתפקיד‬
‫הייתה להכיר ‪ 400‬עובדים על בסיס אישי וללמוד מה‬ ‫הוא אתגר ויעדים חדשים ‪ -‬אין רגע דל!”‬
‫האתגרים והשאיפות של כל עובדת ועובד‪ .‬כך הצלחתי‬
‫לגעת בעובדים מעובדת המשק ועד מנכ”ל הבית‪ .‬צריך‬ ‫איך בונים ‪ DNA‬רשתי ושומרים עליו?‬
‫להכיר את כולם ולאט לאט בעבודה קשה להנחיל את‬ ‫תומר כבר יודע שאחד הדברים שהכי סיקרנו אותי לאורך‬
‫הדרך היה כיצד הצליחה הרשת להתרחב ולהתפתח‬
‫ה‪ - DNA-‬נדרשו שנים רבות עד שהגענו לזה”‪.‬‬ ‫ובאותה נשימה לשמור על האווירה והרוח שאפיינו‬

‫יצאו מהקורונה חזקים מתמיד‬ ‫אותה מראשיתה‪.‬‬
‫תומר לא יכול היה לצפות את זה מראש‪ ,‬אבל העבודה‬
‫הקשה בקביעת סטנדרטים והטמעת ערך המצוינות בארגון‬ ‫כשהוא כאילו ממתין לשאלה המתבקשת הוא משיב‪“ :‬אחת‬
‫הוכיחה את עצמה יותר מכל בתקופת משבר הקורונה‪.‬‬ ‫המטרות הראשונות ששמנו לעצמנו הייתה לגדל דור של‬
‫לאורך התקופה הקריטית שלפני החיסונים‪ ,‬הצליחה הרשת‬ ‫מנכ”לי בתים שיבינו את החזון של הרשת וידעו להנחיל‬
‫להשאיר את המגפה מחוץ לבתים‪ .‬תומר מתייחס לנקודה‬ ‫לשטח את כל המשימות דרך עיני הארגון‪ .‬לשמחתי יש‬
‫הזו‪ ,‬ואומר‪“ :‬אני מסתכל על שלוש השנים האחרונות >>‬ ‫היום ארבע מנכ”ליות שגדלו בארגון והיו כפופות לי‪ :‬בת אל‬

‫מעניין במגדלים | ‪7‬‬