Page 8 - 24322
P. 8
כאן כדי להישאר ,היינו הראשונים שחיסנו את הדיירים כיום בשיא כוחם .וכמו שהעולם דינמי וכל הזמן משתנה
בבתי הרשת והראשונים שפתחנו והחזרנו את הפעילות אין סיבה שגם התפיסה החברתית לזקנה לא תשתנה”.
בבתים תוך שאנו מנהלים ‘שגרת קורונה’ ועדין מאפשרים
לדיירים לצרוך תרבות ולנהל חיי חברה .המשחק שלנו היה לפני שניכנס לשינוי התפיסה ,אני לא יכולה שלא להתייחס
כל הזמן בין מקסימום חזרה לשגרה עם מינימום סיכון לנגיף הקורונה וסקרנית כיצד ידעתם איך לגשת לכזה
הדבקות .לשמחתנו הצלחנו לתת לדיירים ביטחון בריאותי
אירוע.
ויחד עם זאת החזרנו להם חיי תרבות ,חברה ועניין. “אירוע קורונה הוא בהחלט לא משהו שניתן לצפות או
להתכונן אליו .זה משהו שקורה אחת לכמה דורות .דבר
בנושא החיסונים ,אצלנו בבית יש מספר דיירים שלא נוסף ,בקבלת החלטות באירוע שכזה ,אין נכון ולא נכון .יש
מוכנים להתחסן ואני מניחה שהתופעה הזו קיימת גם בחירה בין גרוע לפחות גרוע .שהרי כל אופציה היא גרועה
כשמתחללים אירוע בסדר גודל שכזה .יתרוננו היה גם בזה
בשאר הבתים .מה המדיניות שלכם? שיש לנו מערכת עם עובדים שמוכנים לכל אתגר ועוסקים
״ראשית,״ מציין דורון בגאווה וסיפוק “היינו הראשונים ביומיום באיכות חייהם של הדיירים בבתים ,אבל גם בזיהוי
המוקדם שהיה לנו בתחילת המשבר כשהבנו שיש כאן בעיה
בארץ להתחסן ומאד עודדנו דיירים!” אמתית .הזיהוי המוקדם לצד עוצמתנו כרשת ,איפשרו לנו
ולגבי הסרבנים מסביר דורון“ :לא ניתן לחייב ולכפות להצטייד ולהיערך מראש בצורה מיטבית לאירוע גם כשעוד
על משהו להתחסן גם בדיור מוגן .מה שכן ,אנו מצפים לא ידענו עד כמה הוא יהיה גדול וכשבמקומות אחרים עוד
לאחריות חברתית קהילתית בקרב הדיירים שלנו ואכן
לא הבינו ובוודאי שלא נערכו אליו.
החריגים הם בשוליים”.
יתרון נוסף שלנו שנקטנו באסטרטגיה גמישה .ניהלנו
האם אתה כמנכ”ל ושאר המנהלים נעזרים ביועצים את האירוע בפעימות קצרות טווח ועם יכולת אלתור
מקצועיים? ושינוי תוך כדי תנועה .בתחילת התהליך לא דמיינו
שהמשבר ילווה אותנו תקופה כל כך ארוכה ולכן עם
“ראשית ,העובדים שלנו הם אנשי מקצוע .רובם בעלי ותק המחשבה שזהו משהו קצר מועד ואל מול הסיכון הגבוה
של שנים בתחום .מעבר לכך ,אנחנו גם נעזרים בגורמי בהידבקות במחלה ,בחרנו בצעדים שמטרתם הייתה
מקצוע חיצוניים באופן שוטף ובעיקר בצמתים של קבלת למנוע מהמחלה להיכנס לבתי הרשת .ואכן בגל הראשון
החלטות בזמן המשבר .כרשת ,אנו מתנהלים כמערכת מאד לא היו חולי קורונה בכל בתי הרשת וזה היה הישג אדיר.
דינמית וחושבת .כל הזמן משתדלים לייצר תהליכי חשיבה בהמשך ,כשהבנו שזה ארוע מתמשך ,פיתחנו התנהלות
מעמיקים ,מפתחים ומשנים התנהלות בהתאם למצבים שמטרתה לשמור על שגרת החיים של הדיירים לצד
המשתנים ,לצרכים המשתנים של הדיירים וכדו’ .הדברים הזהירות המתחייבת בשמירה מפני ההידבקות במחלה.
נבנים מלמטה למעלה .אנו מתכננים שנה קדימה .מעלים היה ברור לנו שצריך להילחם על שגרת החיים הזאת
רעיונות שמגיעים מצוותי העובדים ומנציגיות הדיירים ולאפשר פעילות בתוך הבתים ,פעילות שבאותו זמן לא
בבתים ,בונים ומתאימים תוכנית עבודה ואותה מתקצבים התאפשרה לאנשים מבוגרים וצעירים שלא גרו בדיור
לשנת הפעילות הבאה” .דורון מסביר ומדגיש שבהתנהלות מוגן .ושוב ,מכיוון שהיינו ראשונים להפנים שהקורונה
זו אנו מבודלים ביחס לבתים ורשתות אחרים“ .מאוד חשוב
התהליך עצמו שגם מייצר תובנות ,וגם מעצים הן את הדייר
והן את העובד”.
| 10מעניין במגדלים