Page 9 - 24322
P. 9
מענייןבמגדלים
חלק מעצמאותו .תחושה שנובעת לפעמים דווקא מהמקום כשסיפרתי בגאווה לחבריי בבית בבת ים שנבחרתי להוביל
של הנוחות בדיור המוגן -הבית דואג לכל צרכיו של הדייר את הריאיון איתך ,רבים בקשו להעלות כל מיני סעיפים
ומאותו רגע הוא מרגיש פאסיבי .מקבל שירות ולא מוביל מחיי היום יום שלנו .ולמרות שמטרתי היא לעסוק יותר
ומקבל החלטות .אנחנו חושבים שניתן להטמיע תהליכים בנושאי מקרו אינני יכולה שלא לפנות בבקשה/ביקורת
שיגרמו בדיוק לדבר ההפוך -מעבר לדיור מוגן יאפשר לדייר על נושא יוקר השירותים שאנו מקבלים במינימרקט בכל
באמצעות כלים שאנחנו ניתן לו ,להיות מוביל ,להשפיע,
ליזום וגם לחוות ולגלות דברים שלפני המעבר שלו למגדלי בתי הרשת.
“לא פשוט לקיים עסק בתחום המזון לקהל יעד כל כך קטן
הים התיכון לא היה לו את האפשרות לחוות ולגלות. ולהישאר רווחיים” מסביר לי דורון .״כמו שכל רשתות המזון
מצליחות לייצר מחירים יותר זולים ככל שהן ממוקמות
לסיום הריאיון -האם מתוכננים בתים נוספים ואיפה אתה רחוק מהמרכז וככל שהן גדולות יותר ,כך גם אצלנו .יש
רואה את החברה בעוד עשור? פה בהחלט יתרון לעובדה שבתוך מתחם הדיור המוגן
שלנו (מה שלא בהכרח קיים בכל דיור מוגן אחר) ,ניתן
בנוסף לבית ברחובות שעליו קראנו בהרחבה במגזין שירות שכזה .ככל שיותר דיירים יעשו שימוש בשירות זה
“מעניין במגדלים” שנמצא בבנייה ועומד להיפתח בתוך נוכל יותר להשפיע על המחירים .אנו כל הזמן עם היד על
שנתיים ,מסביר דורון שיש לנו עוד תכניות לבתים נוספים הדופק אל מול המפעילים בבתים .יחד עם זאת ,מציע
בחיפה ,בפארק איילון (שכונה חדשה ליד צומת מסובים) שתעשי בדיקה במרכולים ואצל הירקנים בסביבתך לצורך
ובתל אביב .מעבר להתרחבות סביב בניית בתי דיור מוגן השוואת מחירים ואם יש מקום לשיפור אז נפעל כדי לשפר
נוספים ,יש תחום מרתק נוסף שדורון נגע בו בתחילת
הריאיון כשהוא התייחס לחברה המשתנה ושהשינוי הזה נושא הזה”.
אינו פוגש מספיק את היחס לקהל המבוגר ומכאן גם
ראייתו לעתיד“ :להוביל תפיסה חברתית לגיל השלישי ואי אפשר מבלי להתייחס למשפט שלאחרונה משננים לנו
בכלל ברמת המקרו בחברה הישראלית .לשנות תפיסה השכם וערב (ואני מקווה שאני מציינת זאת בסדר הנכון)...
ביחס למבוגר בכל מקום ,לא רק בהיותו דייר במגדלים .יש
חוסר הבנה בסיסי בחברה שלנו בעובדה שהעולם כבר לא ‘להוביל לגלות לחוות’ ,מהיכן קיבלתם את הרעיון?
שייך לצעירים! לנו כארגון יש יכולת לדחוף לשינוי תפיסה מסתבר שמהלך זה אינו מהפך או משהו חדש .זהו שלב
ולדעתי גם החובה לעשות כך ולהניע שינוי תפיסתי חברתי בהתפתחות שלנו כארגון ,או כמו שדורון מסביר“ :כפי
כלפי כלל האוכלוסייה המבוגרת בארץ .אני מאמין שצעד שציינתי בתחילת הריאיון ,אנחנו מתכננים כל הזמן קדימה
ראשון בשינוי הזה יהיה באמצעות הרובד החדש שדיברתי את ההתפתחות שלנו בהתאמה לצרכים המשתנים של
הדיירים .פעם בכמה שנים אנו מוסיפים רובד חדש
עליו מקודם”. לערכים המוספים שאנחנו רוצים לתת לדיירים שגרים
בבתי הרשת .אפשר לראות דוגמאות מהעבר כשהטמענו
ובנימה אישית שלי כמראיינת את “מעניין לחיות פה” אשר שם דגש על העניין בחיי היום
מעמד מאד מחייב לעמוד כדיירת מול מנכ”ל חברה גדולה יום ו”חווית הלקוח/הדייר” ,ועכשיו אנו מטמיעים נדבך
ואני חייבת לציין בסיפוק שהייתה זו עבורי חוויה מהנה נוסף ‘ -להוביל ,לגלות ולחוות את השנים הטובות ביותר’.
ומלאת עניין .אני מקווה שגם אתם הקוראים תחושו זאת הייתה לנו תובנה חשובה -בשיחות שקיימנו עם דיירים
בבתי הרשת עלה החשש שבמעבר לדיור מוגן הדייר מאבד
במהלך קריאת הכתבה.
מעניין במגדלים | 11