Page 29 - 2.pdf
P. 29
כך נבחרו הSuperbrands-
של ישראל
מאת מוריס כהונאי,
מנכ"ל Ipsos Israel
סקאלות ) ,(1-7 ,1-10כאן מתבקש הצרכן לשייך .1תהליך דו-שלבי של דירוג :תהליך שיפוט המותגים חברת המחקר Ipsosמלווה את סופרברנדס ישראל
מתוך רשימה של מותגים את אותם המותגים מערב בשלב הראשון פאנל של שופטים מקצועיים מזה 13שנים בעריכת וניתוח הסקרים המשמשים
הנקשרים אצלו אסוציאטיבית להגדרה של "מותגי ובשלב השני -מדגם מייצג של האוכלוסייה; תהליך בסיס לבחירת מותגי-העל ,הן בקרב השופטים והן
על" .ככזו ,פועלת השיטה באמצעות האונה זה מבטיח כי המותגים שעוברים לשיפוט הצרכנים
הימנית של המוח שהינה האונה האחראית על תפיסות, עברו תחילה תהליך סינון ראשוני בקריטריונים של בקרב ציבור הצרכנים.
דימויים ,ואסוציאציות ,ולא נעזרת באונה השמאלית עם השנים הלך והתבסס הרעיון שמאחורי מותגי
האחראית על תהליכים אנליטיים המערבים מספרים איכות ,אמינות ובידול. העל והפעילות המתלווה אליו ,עד שהוא מהווה היום
.2המותגים נשפטים על-ידי הצרכן במישרין: סמן מרכזי בפעילות העסקית-שיווקית גם בישראל.
ומילים. הצרכנים נחשפים להגדרה ברורה ואחידה של מותג-על: הדבר מתבטא בין היתר בציפייה הדרוכה מדי שנה של
.4גישת :\WLYIYHUKZמרחיבה את משמעות "בעולם השיווק מגדירים מותגי-על כמותגים שהצליחו המותגים המובילים בישראל לפרסום ממצאי המחקר
המושג מותג לעומת המודל הכלכלי :במודלים לבסס עצמם כבעלי מוניטין מעולה ,המציעים לך
שבודקים את המותגים מזווית ההסתכלות של ערכים יתרונות על פני מותגים אחרים – יתרונות אותם אתה הממפה את מותגי העל באותה שנה.
כלכליים ,לא נמדדים כל המותגים כי על מוצרים מעריך כצרכן" ומתבקשים לציין אילו מותגים עונים השינויים שחוותה הסביבה העסקית בשנים האחרונות,
בפיקוח לדוגמא לא ניתן לברר מה הפרמיה שמקבלת על הגדרה זו; תהליך זה מבטיח התייחסות למספר שהחלה במחאה הצרכנית שפרצה בקיץ 2011
אלמנטים )כדוגמת "תפיסת היתרונות היחסיים"( והאקלים הצרכני והתרבותי שהתהווה בעקבות מחאה
החברה על המוניטין של המותג שלה. אשר נמצאו במחקרי תיקוף בתחום נכסיות מותגים זו ,הביאו רבים לתהות שוב על מקומם של מותגים
מודל Superbrandsמודד גם ישויות לא מסחריות כמו בחיינו ועל יחסי הגומלין בין מוצר-מותג ו"לחשב
מוסדות ,ידוענים ודמויות פוליטיות מתוך תפישה כי כחשובים ביותר במדידת חוזק של מותגים. מסלול מחדש" .יחד עם זאת ,אנו עדים לכך שלמרות
גם מותג שאינו מסחרי נושא במוחו של קהל היעד .3הסקאלה הינה אינטואיטיבית ומתבססת על שינויים מאוד עמוקים בהתייחסות הצרכן כלפי מימדים
שלו ערכים ,ציפיות ותפישות ושגם מותג כזה מבקש קשרים אסוציאטיביים :בניגוד למרבית שיטת מסוימים הנקשרים למותגים ,עדיין חיה ובועטת
המדידה המבקשות מהצרכן למדוד מותגים על פני הכמיהה לקבל תועלות צרכניות ,יתרונות משמעותיים,
למצוא הלימה בין תכונותיו לבין צרכי הקהל. וסיפוק צרכים בסיסיים באמצעות המותגים .עודנה
קיימת ציפייה שמותגים בכלל ,ומותגי-העל בפרט,
תהליך בחירת הSuperbrands- יתייחסו אלינו כבני אדם עם צרכים מאוד מובחנים
המתודולוגיה של Superbrandsבנויה מארבעה שלבים: ועם מימוש הבטחות ברורות.
כמובן ,אופי הצרכים וההבטחות משתנה מעת לעת,
בשלב הראשון ,מארגני Superbrandsבישראל מיפו את מצב המותגים בישראל ובנו את רשימת אבל הדרישה הבסיסית לשיח צרכן-מותג ממשיך
המותגים הפעילים בה ,כולל מותגים תאגידיים ,מותגים במגזר הציבורי ואפילו אישים .בסך הכל, להתקיים ,ואולי אף ביתר שאת .גם מותגי-העל
מתאימים את עצמם ,ערים יותר לדרישות הצרכנים
מופו בישראל יותר מ 2,000-מותגים. ועושים מאמץ לספק לצרכנים יותר ויותר יתרונות
בשלב השני ,צוות אנשי מקצוע המורכב ממנכ"לים ,מסמנכ"לי שיווק ,אנשי אקדמיה ,אנשי פרסום מובהקים על-פני המותגים האחרים.
ועיתונות – בראשותו של פרופ' יעקב הורניק מאוניברסיטת תל-אביב ,בחן את כל המותגים על פי הגישה שנוקט Superbrandsלדירוג מותגים הינה
ייחודית במידה רבה; המתודולוגיה של Superbrands
פרמטרים מקצועיים איכותיים ובחר מתוכם את אלה ,שלדעתו ראויים לעבור למחקר הצרכנים. אשר ברובה הינה אחידה בכל העולם ,אינה מצטמצמת
בפרספקטיבה הצרכנית בלבד ,אלא מרחיבה את
בשלב השלישי ,ערכה חברת המחקר Ipsosמחקר בקרב מדגם מייצג של 812צרכנים ,שחיוו את היריעה ומתחילה למעשה מדרוג של שופטים מקצועיים
דעתם על המותגים שעלו בשלב המחקר. המהווים בני-סמכא מקצועיים בעולם השיווק .להלן
בשלב הרביעי ,נבדקו המותגים בעלי הציונים הגבוהים ביותר אל מול רף ההצטיינות שנקבע על ידי תמצית הנקודות העיקריות שמייחדות גישה זו:
ארגון ,Superbrandsורק מי שעברו אותו – הוכתרו כמותגי העל של ישראל.
29