Page 79 - 16823
P. 79

‫התעמרות בעבודה‪ :‬להכיר‪ ,‬לדעת‪ ,‬להתמודד | ‪79‬‬

                    ‫‪ .6‬מנצל את הופעתו החיצונית למשיכת תשומת לב‪.‬‬

           ‫‪ .7‬התנהגות פתיינית או פרובוקטיבית (למשל לבוש חושפני)‪.‬‬

                       ‫‪ .8‬מושפע באופן חריג על ידי נסיבות או בני אדם‪.‬‬

‫הואיל ומטרתו של ספר זה היא בראש ובראשונה לשמש כלי עזר כדי לזהות‬
‫מה שקורה לנפגע ולסייע לו להתמודד עם המציאות המורכבת שהוא שרוי‬
‫בה‪ ,‬הבנת נבכי נפשו של המתעמר‪ ,‬בכוחה לסייע לנפגע במישורים רבים‪,‬‬
‫לרבות בהכרה כי אינו אשם ובהבנה כי הוא מסובך במסכת קשרים עם‬
‫אדם בעל הפרעות אישיות או בעל מיומנויות בין אישיות או ניהוליות‬
‫פגומות שאין ביכולתו של הנפגע "לתקן" אותו‪ .‬זאת ועוד‪ ,‬ככל שמצליחים‬
‫לזהות ולאפיין את מבנה אישיותו של הפוגען באופן מובהק יותר‪ ,‬כן‬
‫אפשר להיטיב ולהבין את מה שמניע ו"מתדלק" אותו ובהתאם לכך לבנות‬

                 ‫תוכנית פעולה טובה יותר להתגוננות ולהתמודדות איתו‪.‬‬

‫כמה מהפרעות האישיות שפורטו לעיל מתבטאות בלא מעט התנהגויות‬
‫חופפות (למשל‪ ,‬חוסר היכולת לחוש אמפתיה‪ ,‬הצורך הכפייתי בשליטה‬
‫או תפיסה לא ריאלית של המציאות)‪ .‬אפשר לומר שהפרעות אישיות‬
‫אלה משקפות אישיות לא בוגרת ולא מאוזנת שתתבטא בפרצי תגובות‬

        ‫ובהתנהגויות כשל ילד לא מפותח או נער מתבגר בתקופה סוערת‪.‬‬

‫ואולם יש לזכור כי פעמים רבות נראה במתעמר שילוב של תכונות‬
           ‫המייצגות כמה הפרעות אישיות גם יחד‪ ,‬אולי בעוצמות שונות‪.‬‬

‫הסיכוי לשנות התנהגויות‪ ,‬לתקן ולהביא את בעלי הפרעות האישיות‬
‫האלה להחלמה הוא קלוש ביותר‪ ,‬בוודאי בידי מי שאינם אנשי מקצוע‬
‫בתחום הפסיכיאטריה וודאי שמסגרת העבודה אינה המקום המתאים‬
‫לכך‪ ,‬מכל בחינה‪ .‬הבה נזכור זאת כשנדון בדרכי ההתמודדות עם אנשים‬
‫אלה וכשנציין את הטעויות הנפוצות של הנפגעים המתמודדים מולם‪:‬‬

                   ‫אחת מהן היא האמונה כי יצליחו לשנות את המתעמר‪.‬‬
   74   75   76   77   78   79   80   81   82   83   84