Page 61 - PEDI 2018-2022 (Codificado)

que la LOES los denomina “fuentes de ingreso alternativo”, que generen

excedentes (no lucro) para potenciar el desarrollo institucional.

• Las prácticas o pasantías pre-profesionales.

• Los servicios en centros de atención gratuita a favor de la comunidad (La oferta
de programas y cursos de vinculación con la sociedad guiados por el personal

académico).

• Los programas de seguimiento a graduados.

• La difusión y el fortalecimiento de los valores en la sociedad.

• La contribución al logro de una sociedad más justa, equitativa y solidaria, en
colaboración con los organismos del Estado y la sociedad.

g) La gestión se sustenta en una planificación consensuada con todos los estamentos

de la Institución; la gestión constituye un eje transversal que sirve de soporte a la
vida académica y que facilita el quehacer institucional, garantizará, además, el

cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico Institucional, a través de diversas

estrategias, entre ellas:

• Simplificar o eliminar políticas y regulaciones que desperdicien esfuerzos y

recursos.
• Invertir en el desarrollo de competencias del talento humano de la institución.

• Romper los estancos que impidan la comunicación, colaboración y creatividad.

• Asignar, de manera adecuada, los recursos que soporten los objetivos

estratégicos y promuevan la innovación, efectividad y toma de decisiones.

P á g i n a 61 | 72