Page 67 - مهارات التحرير الاعلامي
P. 67
مهارات التحرير الإعلام
-1ضغط الإدارة:
تمثل الإدارة بطبيعة الحال سياسة المؤسسة الصحفية ،ولكونها تتعرض إلى مختلف الضغوط فأنها
تنعكس بالنتيجة على أداء العامل ن ف ها تحريرياً وإدارياً.
لذلك فأن أسلوب تنظيم المؤسسة ذاته وطبيعة العلاقات التي تحكم أف ارد المؤسسة وتنظيم العلاقة ب ن
الرؤساء والمرؤوس ن ونوعية القيادة ،كلها عوامل هامة في التأث ر على فعالية المؤسسة الإعلامية.
ولأجل أن تنفذ إدارة المؤسسة الإعلامية سياستها فأنها تمارس ضغوطها على منتسب ها مما يشكل
ضغطاً مضافاً من ضغوط العمل الصحفي.
إذ تش ر كلمة الضغط إلى مجموعة من التغ ارت الجسمية والنفسية التي تحدث للفرد وردود
فعله أثناء مواجهته لمواقف المحيط التي تمثل تهديداً له ،ويحدث الضغط في المواقف التي يدرك ف ها،
إن قد ارته لمواجهة متطلبات المحيط تمثل عبئاً كب اًر عليه.
ويؤكد الباحثون أهمية د ارسة مصادر ضغط العمل ويقسموها إلى مجموعت ن تنظيمية
وشخصية ،فالمصادر التنظيمية تتضح من خلال الاختلاف المهني مثل اتخاذ ق ار ارت مهمة في ظل
ظروف عدم التأكد وغموض الدور وص ارع الدور وزيادة وانخفاض عبء الدور الذي نعني به الافتقار
إلى المعلومات لإنجاز العمل ومطالبة المدير بتحس ن الكفاءة من دون الاستغناء عن أي موظف وقيام
الموظف بمهام لا يستطيع إنجازها في الوقت المتاح أو تتطلب مها ارت عالية لا يمتلكها ،كما أن
مسؤولية الفرد عن أف ارد آخرين يشكل ضغطاً آخر من ضغوط العمل وكذلك الافتقار إلى فرص الترقية
وعدم المشاركة في اتخاذ الق ار ارت وهيكل التنظيم الإداري الطويل والظروف المادية غ ر المريحة أو
الخطرة على الصحة كلها عوامل ضغط تنظيمية كب رة تؤثر في أداء العامل ن في المؤسسة.
ويقصد بظروف العمل الظروف التي يمكن أن تؤثر على مستوى جودة الإنتاج بصورة سلبية أو
إيجابية.
أما المصادر الشخصية لضغط العمل فأنها الأخرى تؤدي دو اًر مهماً في تحديد مستوى المعاناة
من الضغط ،ذلك لأن الأف ارد لا يستج بون بالطريقة نفسها للمواقف الضاغطة ومن أهم هذه المؤث ارت
58
