Page 160 - 科技與創新管理
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業分工進入團隊合作以提高績效。因為科技的進步,由單功能進入多功能的生產

                   作業。品質管理開始消除附加價值的浪費現象。生產製造系統,開始建立模組化
                   的概念,配合電腦系統的普及。品質管理提升到製程管理的品質提升。為了確保
                   品質的穩定採取單一供應系統的運作。產品與科技的研發漸漸迫切與競爭激烈,
                   所以縮短產品研發的時間。


                        二十世紀的末期,整個生產製造系統受到網絡通訊的進步,在資訊系統及網
                   絡的投資增加。整個生產製造的核心能力成為焦點。系統整合的能力決定了競爭
                   優勢。生產製造因為競爭的激烈,顧客價值與顧客需求的重視,也反映在產品的

                   研發。因此,由供給為主的世紀之初,主為需求為主的生產製造。這三個生產製
                   造的概念整理如下表。

                                                表 1  二十世紀的三個主要生產製造概念


                           大量生產                     零存貨生產                         敏捷製造

                        Mass Production            Zero Inventory            Agile Manufacturing
                                                   Manufacturing

                    投資設備機具的改善                 強調生產技術的改善                  投資於人員及資訊系統的

                    單功能、標準化的作                 著重團體工作績效                   發展
                    業員                        實施多功能人工                    著重核心能力培育,發展競
                    生產批量越大越好                  消除無附加價值浪費                  爭能力存貨
                    實施檢驗品質                    實施群組化生產方式                  產品發展時間以週為單位

                    思考與執行分別實施                 實施製程品質                     具有虛擬整合的能力
                    產品發展時間長                   推動單一來源供應體系  創造顧客價值,尊重顧客個
                    存貨解決問題的工具                 縮短產品發展時間                   人化選擇,共同參與開發產
                    賣方市場,顧客自行                                            品
                    尋找需要產品                                               需求帶動供給
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