Page 170 - 科技與創新管理

提昇汽車產業廠商製造技術競爭⼒之策略研究分析

以 A 公司為例，其於汽車產業製造技術競爭力之評核中，整合技術競爭力
評估值得分為 0.1392，在國內五家主要汽車廠商之排名為第五；A 公司在技術技
術競爭力構面（三、產品量產後的製造系統管理能力）及（六、與國外合作母廠

的合作或互動模式）二項，在五家國內主要汽車廠商中之排名均為第三，但與其
主要的競爭對手間的差異程度不大，即與整合技術競爭力評估值得分前兩名競爭
對手的差異值並不大，顯示此兩個競爭力構面為 A 公司主要之競爭優勢；但是
在技術競爭力構面（一、專業技術人員之工作熱忱與能力）、（二、新產品研、開

發的組織機能及能力）、（四、技術之創新發展與管理的能力）、（五、中衛體系的
互動強度與及運作能力）、（七、對環境保護政策的維護及增進能力）五項，均較
同業之平均水準值為落後，且其落後程度相當明顯，顯示此五項競爭力構面為 A
公司主要之競爭劣勢。

若 A 公司欲提昇其在同業間製造技術競爭力之位階，可以先行探討目前所
處的技術競爭力優劣勢，及所擁有的各項資源，思考所要採取的策略，是突顯其
現有之優勢，或是補足其現有之劣勢；亦可藉由表 3 提昇競爭力之行動方案中，
選取適當的構面及方案，檢討其可行之策略路徑。