Page 74 - 科技與創新管理

科技管理從規劃的科技預測開始，經過技術目標確定之後進行科技策略之選

擇。當科技策略確定之後，就開始資源組合之取得。也就是管理程序規劃後的組
織部份之程序。
組織是為了達成目標與策略的手段或工具。因此，組織改造或調整經常在企
業或機構中發生。管理學的組織設計單元，從垂直式、矩陣式以至水平式，甚至

到未來發展的網絡型及虛擬組織等，都各有其一套組織管理法則。

什麼是組織?

組織，是用來協調行動的工具。也就是說，人們利用組織達成他們的目標。
組織的存在是為了反映人們的需求，以及作為滿足這些需求的手段。當新的科技
或新的需求產生時，便可能有新的組織孕育。當組織所提供的需求不再重要或是
被別的需求所取代，組織就會消失或轉型。

組織的中文字義就是資源組合的以及運用資源的編織思考。通常組織的劃
分，依其活動項目的關聯程度，給與組合。因此，組織架構的毎ㄧ成員都有其權
責範圍，權與責相對等。至於毎個職位的管轄幅度則依其工作性質與管理能力而
作調整。

分權與授權

組織的架構也是一種分權的設計。分工但要合作，這才是組織管理的重點。
分權以管理性工作為主軸。也就管理的權與責劃分。單位多，未必代表分權好。
分權的權是代表決策權，因此應該以處理問題誰最清楚決策資訊為基礎。分權依
據決策資訊的清楚程度。所以，組織分權的設計要考量決策的重要性與工作的繁

重性。工作繁重情況下，往往使重要決策的品質受到不利影響。分權的主要目的
是讓組織成員在其權責範圍內產生主動積極而且勇於任事。這是鼓勵士氣的重要
方法。
組織的另一個重要議題是授權(delegation)。所謂授權就是將自己權責範圍內

的部份工作暫時的移轉給別人，釋出相對應的權力去執行該項授權工作，但是責
卻必須授權者自己負責，也就是責無旁貸，被授權者沒有承擔責任的義務。所以，
授權工作的三個步驟：第一是指明工作職務範圍；第二是授與職務應有的職權；
第三是激發其責任心與義務感。授權是培養部屬的方法之一。雖然義務不能下

授，但是要激發他的承擔工作與責任義務。組織是一個提升能力的場所。授權也
是提升能力的學習途徑。也是一種提攜關係。

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