Page 53 - 科技與創新管理

表 3-1 國外專家學者對策略所做的定義
5
學者 年代 策略的定義

Von Neuman 廠商為因應某些特殊情勢，所採取的一系列行動。
1947
Morgenstern
Drucker 策略是分析目前情勢，如有必要，則將情勢加以改變，
1954
並包括探詢企業現有的資源與應有的資源。
Chandler 策略是企業決定長期目標，和達成此目標所應採取的行
1962
動方案及資源分配標準。
Ansoff 策略是藉由產品、市場範圍、成長方向、競爭優勢和綜
1965
效所訂定的行動方案。

Glueck 策略是為達成組織基本目標而設計的一套協調ㄧ致與
1980
包含廣泛的整合性計畫。

Michael E. 策略是對外部的機會、威脅，及內部的優勢與劣勢之因
1985
Porter 應，以達到競爭優勢。

Shortell 1985 策略是一個組織在分配其資源及完成其目標時的哲學。
策略是組織與環境間的調和力量（Mediating orce），亦

Mintzberg 即組織應付環境的決策。策略是包括計畫（Plan）計謀
1988
（Ploy）、模式（Pattern）、地位（Position）與展望
（Perspective）。

大前研一 策略是一個公司採取某種方式的努力，使得自身與競爭
1989
者有所差異，而能運用公司實力，讓顧客需求得到滿足。

Hill ＆Jones 1992 策略是一系列決策制訂規則，用來指引企業組織的行為
Richard 策略是了解公司所處產業之過程以及組織在其中之定
2001
位為何?是否具有競爭優勢?

梁馨科(2004)國外的專家學者將策略定義的聚焦從「環境因應」、「目標導

向」、「執行計畫」移到「競爭優勢」，反映出不同時空的思考重點。孫子兵法的
策略觀分「道、天、地、將、法」的五大層級。「道」為最高階層，「道」之下才
有「天」「地」的自然考量，才有「將」之人才考量，不同的「將」有不同的「法」。
6
三十六計的中國策略類型，顯示中國策略的動態因應概念。

4