Page 54 - 科技與創新管理

台灣地區學者對策略所做的定義，主要受到國外的策略定義影響較大。

如表 3-2 所列。

表3-2 國內學者專家對策略所做的定義

學者 年代 策略的定義
許士軍 1980 策略代表為達成某一特定目標所採取的手段，表現
為對重要資源的條配方式。
謝安田 1982 策略是運用與分配企業之資源，以達成其目標，包

括主要的行動方向及行動方式。
梁馨科 1993 策略是因目標而生。策略是移向目標的作法。也是
移向目標的路徑設計。策略三綱領為方向

（direction）與焦點（focus）；整合（integration）；
資源（resources） 。
司徒達賢 1995 策略是企業經營最高層次的決策，是組織達到目標
的主要手段，對外與外界情勢相配合，對內則成為
引導組織達成目標的行動方針。

吳思華 1996 策略是企業經營團隊面對未來發展，所勾勒出的發
展藍圖，其包含四點意義：（1）評估並界定企業的
生存利基（2）建立並維持企業不敗的競爭優勢（3）

達成企業目標的系列重大活動（4）形成企業內部資
源分配過程的指導原則。
湯明哲 2003 策略是企業的最高指導原則，它將企業資源作合理
化的運用與分配，成為統合企業內相關資源之整體

性的指導原則，以戰勝對手，創造公司長期良好的
績效為目的。
楊錦洲 2004 策略就是「一套能達到某些目的的做法」。

曾金雀 2007 認為策略管理是藉由維持和創造組織目標、環境與
資源三項因素的結果，以發展出企業策略的一種程
序。亦即企業如何創發新企圖的一種目標行動，企

業期望的目標之一連串的行動，以具有創意的方式
來參與目前變遷的環境。

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