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梁馨科(1998)策略是因目標而產生。策略是一種目標實現的過程選項。所以

有策略評選的議題。策略評選又是決策行為，他的決策行為又牽連到多目標、多
準則以及資訊特質與競爭優勢的考量。西方對策略類型的主要專家學者論點，如
表 3-3 所示。

表 3-3 策略類型之研究分析

研究者 策略類型
Ansoff 1.市場滲透策略（Market Penetration）
（1965） 2.市場開發策略（Market Development）
3.產品開發策略（Product Development）
4.多角化策略（Diversification）
Kotler 1.密集成長策略（Intensive Growth）
（1980） 2.整合成長策略（Integrative Growth）
3.多角化策略（Diversification）
Glueck 1.穩定策略（Stability）
（1980） 2.內部成長策略（Internal Growth）
3.外部成長策略（External Acquisitive）
4.退縮策略（Retrenchment）
Miles and Snow 1.防禦者策略（Defender）
（1978） 2.探勘者策略（Prospector）
3.分析者策略（Analyzer）
4.反應者策略（Reactor）
Schnde land Hofer 1.佔有率提升策略（Share Increasing）
（1979） 2.成長策略（Growth）
3.利潤策略（Profit）
Porter M. E. 1.低成本領導策略（Cost Leadership）
（1980） 2.差異化策略（Differential）
3.焦點集中策略（Focus）
4.市場集中與資產減縮策略（Market Concentration and
AssetReduction）
5.重生策略（Turnaround）
6.清算策略（Liquidation）
大前研一 1.成功關鍵因素經營策略（Key factor of success）
（1987） 2.相對優勢經營策略（Relative superiority）
3.主動攻擊經營策略（Aggressive imtiatives）
4.策略自由度經營策略（Strategic degree of freedom）
Hitt,Ireland,and 1.成本領導策略（Cost Leadership）
Hoskisson 2.差異化策略（Differential）
（1995） 3.焦點集中策略（Focus）
4.整合性低成本/差異化策略
Aaker（2001） 1.差異化策略（Differential）
2.焦點集中策略（Focus）
3.低成本策略（Low Cost）
4.综效策略（Synergy）
5.搶先機策略（The Prompt Move）
資料來源：黃鈺涵(2009)

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