Page 68 - 科技與創新管理

結語

成功的企業必須能夠預測技術的變動。成功的技術預測能夠提供企業一個有

規則可循的優勢規劃。技術預測與規劃，為了順利從一個技術狀態發展到下一個
技術狀態，預測者必須追蹤相關技術進步的歷史資料，而且要有一些預測技術的
方法，例如技術監控、專家意見、數學或是電腦預測模式。

沒有任何一種預測方法可以肯定對未來能有絕對準確的預言，然而預測方法
對於一個有根據的預測是有正面幫助的。

科技管理者應該定期運用技術稽核去決定企業的優勢、劣勢、機會和威脅。

技術稽核模式，對管理者而言是一個相當有幫助的稽核工具。它可以確認技術落
差而讓資金可以分配至研發及技術落差的專案。

技術和市場的預測，引領企業的策略規劃方向。針對技術的規劃需要一個可

以支援規劃成果的強大組織架構。技術長的角色是可以大量提高技術規劃的企業
成就。

一個競爭的企業必須能夠有效地整合技術規劃與事業策略。它應該發展靈敏

的系統以因應高度變動的環境，而領導者必須促使關鍵技術往市場機會方向發
展。企業仰賴其核心技術能力，對他的顧客提供真實且可接受的價值。企業主要
的核心能力是可以為企業獲得無法複製的重要競爭優勢。當企業核心能力廣泛運
用在產品和服務方面，可以產生顧客價值的最大優勢。因此具有前瞻能力的企業

應持續監控環境變化，以避免機會流逝與錯過威脅警覺。

是非題：

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