Page 63 - 科技與創新管理

企業科技策略

企業如果只注意自己所處產業的科技發展，是一件相當危險的事。歷史告訴
我們，大多數威脅到某一產業的新技術發展，都不是來自於本身的產業。

企業以低成本、高品質來取代現有技術，該新技術（這些新技術通常來自於
別的產業）會改變本身產業的競爭本質。例如積體電路發明後，德州儀器公司並
利用此技術大量製造低成本的電子錶，對傳統機械式手錶業者造成了極大的威

脅。

企業必須決定何時放棄目前的技術，以及何時發展或採用新技術。新技術取
代舊技術，稱為技術不連續性，是一個很常見到的現象，在策略上尤其具有重要

性。當新技術無法用來提升目前技術績效，而實際的取代目前技術已獲得更佳績
效時，技術的不連續性就發生了。

對一個產業的某特定技術而言，以研發努力／支出為橫軸，以產品績效為縱
軸，可以繪出 S 型狀的圖形。在技術發展的早期，知識基礎剛剛建立，技術的推

展需要相當大的努力及支出，接著進步會越來越容易，這就是產品創新階段。但
是當技術到達極限之後，進步的腳步便趨減緩，此時廠商的研發努力應投注在製
程創新上，或者將研發支出投注在更具潛力的新技術（圖 5）。

圖 5 技術的不連續性

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