Page 65 - 科技與創新管理

在產品發展的不同階段，產品研發及製程研發的比例會有所不同。在早期階

段，產品創新是最重要的，因為產品的實體屬性（如：尺寸、顏色、形狀等）及
功能對財務績效的影響最大。然後是製程創新（例如改善製造設備、加強產品品
質、配銷快速等）在維持產品的經濟報酬上變得更為重要。一般而言，產品研發
是差異化優勢的功臣，而製程研發是實現成功成本策略的利器。

企業全球化的組織重整也是影響企業技術創新模式的原因之一。公司研發工
作大量轉換為海外市場的研發夥伴或當地的研發機構與大學，而公司本身的研究
工作，則朝更深層前瞻的關鍵技術發展，甚或有些跨國企業直接將公司某技術領
域研究工作直接移往海外，如美國將軟體研究直接移往印度與中國。

在海外設立 R＆D 中心，可以因應激烈的市場競爭，彌補自身科技資源和某
些關鍵學科領域競爭實力的不足。通常將 R＆D 機構設立在這方面具有相對優勢
的國家和地區。跨國公司赴海外設立的 R＆D 機構中，中國的崛起與吸引外資投

資研發的情況最為矚目。國際跨國公司為了爭食中國這個新興大市場與利用其研
發資源，紛紛加強其在中國 R＆D 投入與競相設立了 R＆D 機構，如果只考慮到
研發支出的資金上的成長，中國近幾十年來的增長更為顯著。中國的研發支出從
1991 年到 2016 年增長了近 30 倍：從 130 億美元增加到 4100 億美元。目前中國

的研發投入超過了日本德國和韓國的總和，僅次於美國。

2016 年中國的支出佔全球研發支出的 20％。預計到 2020 年中國將超過美國
成為最大的研發支出國。 圖 7

圖 7 1990~2020 年中國國內研發總支出
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