Page 114 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 114
nghiệp ở các ngành dịch vụ. Tuy nhiên ngành bền vững, sản xuất xanh và sạch, quản trị
công nghiệp so với các ngành khác cũng là phải theo kịp mức độ kiểm soát, các công cụ,
ngành có nhu cầu rất lớn. Đây cũng là một phương tiện như phần mềm, KPI cần nâng
lĩnh vực mà các bạn trẻ cần nghiên cứu quan cấp, cập nhật mới nhất, cũng như việc huấn
tâm đến. luyện nhân viên hay phát triển thị trường
Ở nước ngoài các nước như Đức, Nhật, trong ngoài nước...
Đài Loan, 2/3 DN từ các DN vừa và nhỏ, xí Nghĩa là nhiều việc cùng một lúc cần
nghiệp gia đình đi lên từ khởi nghiệp trong được đầu tư có chiều sâu, đồng bộ để thích
lĩnh vực mang tính chất thiết thực, ứng dụng nghi với sự cạnh tranh biến động ngày một
vào đời sống thì mới tồn tại và phát triển tốt, cao của môi trường toàn cầu.
đem lại nhiều giá trị cho đất nước cũng như Theo anh, ngành giấy hiện nay đang đối
doanh nghiệp của họ.
mặt với những khó khăn gì?
Ở Việt Nam hiện nay, chúng ta vẫn chưa Ngành giấy là một ngành khó khăn về mọi
nhận diện điều này rõ, vẫn đi theo phong trào mặt, đầu tiên là vốn, chiến lược phát triển dài
và ở mức độ ngắn hạn. Chính phủ cần có những hạn, về nguồn lực, cạnh tranh thị trường. Hiện
hoạch định lĩnh vực ngành nghề, hỗ trợ để đi các doanh nghiệp FDI đầu tư vào Việt Nam rất
vào sản xuất cho doanh nghiệp nhiều hơn và mạnh, họ đầu tư những nguồn vốn rẻ với chi
doanh nghiệp cũng phải tìm tòi, sáng tạo, có phí đầu tư lên tới nghìn tỷ đô. Đây sẽ là thách
những phát minh riêng, có chiều sâu thiết thực thức cho ngành giấy Việt Nam trong tương lai.
để ứng dụng vào đời sống thì nó sẽ bền vững,
làm doanh nghiệp phát triển tốt và là động lực Dự kiến trong 5 năm nữa sự tồn tại
phát triển kinh tế chung mạnh hơn. của các doanh nghiệp Việt Nam trong
ngành sản xuất công nghiệp, trong đó có
Tầm nhìn chiến lược dài hạn
cả ngành giấy sẽ gặp rất nhiều khó khăn
Ở các nước phát triển doanh nghiệp dù cho sự tồn tại của mình. Tuy nhiên, ngành
tồn tại 20 - 30 năm thì nguy cơ phá sản vẫn giấy tại Việt Nam vẫn giàu tiềm năng và thị
có thể xảy ra. Muốn xây dựng một thương trường đang tăng trưởng.
hiệu là điều khó khăn và dài hạn. Sau 20
năm Giấy Sài Gòn hình thành và phát triển, Vậy doanh nghiệp Việt để duy trì và phát
mục đích hướng đến lâu dài là gì? triển cần có hướng đi gì?
Các doanh nghiệp cần phải biết chủ động,
Cách đây 10 năm khi tôi ngồi nói chuyện
với một số doanh nghiệp Nhật Bản, họ cho tìm cách thức riêng cho mình và đi chuyên
rằng doanh nghiệp muốn tồn tại được phải sâu vào trong khả năng phù hợp. Vì để phát
vượt qua 20 năm. Nhưng hôm nay tôi nhìn triển quy mô lớn hiện nay rất khó khăn trong
nhận lại, 20 năm hoặc hơn nữa vẫn có thể phá điều kiện chính sách không có nhiều hỗ trợ
sản nếu không thay đổi kịp vì sự biến động cho ngành sản xuất. Với mức độ cạnh tranh
ngày càng nhanh và mạnh của xã hội. rất khốc liệt hiện nay, cơ hội để vươn lên trở
thành doanh nghiệp lớn rất khó khăn.
Ví dụ nhiều nhà máy giấy ở Việt Nam đã
tồn tại 50 - 70 năm đến nay cũng bị xóa sổ Xin cảm ơn anh.
hoàn toàn, rất ít doanh nghiệp may mắn vượt Khải An
qua. Đó cũng là một quy luật tất yếu. Do vậy Số ra ngày 18-04-2017
doanh nghiệp cần đặt mục tiêu phát triển https://vietnammoi.vn/ceo-giay-sai-gon-chi-co-nhung-
1 14 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
