Page 112 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 112
ty Nhật, giờ đây là hợp tác với nhà đầu tư dài hạn mới hiểu hết để có những giải pháp
trong nước và mời tham gia HĐQT. Là cha phù hợp giúp doanh nghiệp vượt qua những
đẻ của Giấy Sài Gòn, ông không sợ “đứa khó khăn.
con” của mình rơi vào tay người khác khi Vậy theo anh điều gì cần thiết cho sự
tiến hành mua bán - sáp nhập (M&A)? phát triển của DN Việt Nam: sự uyển chuyển
DN Việt Nam khác DN nước ngoài ở sự linh hay sự hợp tác?
hoạt, sẵn sàng chuyển biến trong mọi tình Hiện nay, Nhà nước chưa có nhiều chính
thế hay biến động. Để tồn tại, Giấy Sài Gòn sách hỗ trợ cho ngành công nghiệp và lãi suất
cũng có nhiều giải pháp phù hợp trong nhiều là vấn đề rất đau đầu của DN. Khi cạnh tranh
tình huống qua các thời kỳ phát triển. Chúng với khu vực, thế giới thì chúng ta bình đẳng,
tôi có lúc là DN khởi nghiệp, có lúc 100% vốn nhưng lãi suất lại không bình đẳng.
Việt Nam, có lúc 50% vốn nước ngoài đầu tư Lãi suất có thể chênh lệch gấp đôi hoặc
vào, rồi lại có những lúc doanh nghiệp nước hơn nữa, có khi doanh nghiệp phải đi vay.
ngoài thay thế doanh nghiệp trong nước... Ngành công nghiệp là ngành phải đi vay, vay
Tôi đã đi suốt chiều dài đó để điều hành nhiều và dài hạn mới có thể đầu tư được. Các
doanh nghiệp một cách trực tiếp hoặc gián nước khác đều có chính sách hỗ trợ riêng
tiếp. Tùy tình thế, vì một chiến thuật tôi cho ngành công nghiệp, ngành sản xuất phát
buộc phải lui và có người thay thế. Hiện nay, triển, nhưng riêng VN hiện nay chưa được
tôi đã quay trở lại điều hành trực tiếp từ 4 thực hiện. Đó cũng là một khó khăn cho việc
năm trước với vai trò tổng giám đốc. Tôi đã tạo động lực, giúp cho ngành công nghiệp
vực dậy và cải thiện mọi thứ đi vào một định phát triển.
hướng dài hạn. Đó là một điều đáng mừng. Do vậy, chuyện liên kết, kêu gọi vốn,
Vì chỉ những người sáng lập, với kinh nghiệm đối tác là chuyện tất yếu để đi nhanh hơn.
1 12 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
