Page 113 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 113
Trong điều kiện dùng lợi nhuận để tái đầu tư nhận ra chỉ có thể chọn kỹ thuật, chuyên
phát triển sẽ khó đi nhanh được nếu không môn là người nước ngoài, còn điều hành nên
có ngoại lực. Nếu có một công ty tốt, ngành là người Việt Nam, nếu thiếu có thể bổ sung
nghề tốt, quản lý tốt thì sự thu hút vốn đầu người tư vấn.
tư hiện nay không phải là điều khó. Cách đây khoảng 10 năm, vì sao Giấy
Đón đầu xu thế và liên tục thích nghi Sài Gòn đã chọn nguyên liệu là giấy thải
trước biến động thị trường trong khi các DN giấy trong nước khác vẫn
Có giai đoạn anh đập bỏ hết mọi thứ sử dụng gỗ?
để xây dựng lại quy trình, nhân sự, qua đó Nguyên liệu là đặc điểm chính trong
anh thấy yếu tố nào sẽ quyết định để doanh ngành giấy và chiếm trên 50% chi phí giá
nghiệp tồn tại? thành, chọn giấy tái chế là xu thế thời đại đón
Trong một doanh nghiệp, sự sáng tạo đầu mà Giấy Sài Gòn đã thực hiện khoảng 10
luôn quan trọng. Sáng tạo không đòi hỏi năm trước. Tuy nói tái chế nhưng với thiết
nằm ở hạ tầng kỹ thuật, chuyên môn mà là bị, công nghệ tiên tiến, đã giúp chúng trở
cần sáng tạo ở việc nhìn nhận thị trường, xây thành nguyên liệu đặc biệt tốt, không giống
dựng thương hiệu, quản lý và huấn luyện con như hàng chục năm trước đây khi công nghệ
người, liên tục thích nghi với biến động xã chưa phát triển.
hội ngày một cao. Thực tế, nguyên liệu từ tái chế giúp tiết
Con người, cán bộ nhân viên phải không kiệm hơn rất nhiều năng lượng về nước, xử lý
ngừng học tập, nâng cấp để thúc đẩy sự phát môi trường, đem lại giá trị lớn trong việc sản
triển của doanh nghiệp trước những thời kỳ xuất xanh.
thay đổi. Do vậy việc tái cấu trúc từ tài chính, Hiện nay các đầu tư mới của FDI vào Việt
đầu tư, con người luôn là điều tất yếu luôn Nam phần lớn là từ tái chế, cũng đi theo xu
diễn ra tùy mức độ lớn hay nhỏ, nhanh hay hướng chung của thế giới. Giấy Sài Gòn là
chậm và tùy vào thời điểm phù hợp. đơn vị đầu tiên ở Việt Nam có hệ thống thu
Nói về nhân sự có thể thấy dù là một DN mua chuyên nghiệp. Chúng tôi có hàng trăm
lớn và đứng đầu thị trường giấy Việt Nam các đại lý trung cấp và hàng ngàn người thu
nhưng các vị trí chủ chốt đều là người Việt mua bên dưới, hệ thống vệ tinh lớn giúp thu
nắm giữ và chính sách của công ty là dành hồi phần lớn các sản phẩm từ giấy.
80% đào tạo nhân lực lãnh đạo từ nội tại. Giấy Sài Gòn có thể xem là dự án start
Xin anh giải thích thêm triết lý này? up của anh. Xin anh chia sẻ những kinh
Thật ra Giấy Sài Gòn đã áp dụng tất cả nghiệm khởi nghiệp của mình với các bạn
các mô hình trong việc quản lý kinh doanh, trẻ khởi nghiệp hiện nay?
trong đó có cả nhân sự trong nước và nước Ngày nay việc khởi nghiệp thuận lợi hơn
ngoài. Qua quá trình đó, tôi nhận thấy văn ngày xưa rất nhiều, được ủng hộ, có nhiều
hóa và sự hòa hợp rất quan trọng. Tây hay ta phong trào chia sẻ kiến thức, được tiếp cận
không thành vấn đề, vấn đề là người có năng nguồn chia sẻ dữ liệu thông tin. Tuy nhiên,
lực cao, phù hợp văn hóa doanh nghiệp, điều cũng có nhiều thách thức khi tất cả cùng
này sẽ giúp cho việc điều hành dễ dàng. khởi nghiệp, do đó người khởi nghiệp cần
Nếu không phù hợp văn hóa rất khó quản phải chọn một sự khác biệt, nền tảng dài hạn.
lý. Trải qua nhiều thay đổi, cho đến giờ tôi Hiện đa phần các bạn trẻ đều chọn khởi
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 1 13
