Page 53 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 53
tới sẽ cần thêm 500 người. Như vậy, với mục kia chứ!). Cho nên, chúng tôi không còn
tiêu tăng sản lượng và nhân sự, vị trí quản lý cách nào khác là buộc phải lớn mạnh để hòa
nguồn nhân lực và nhà máy là ưu tiên. vào dòng chảy thị trường.
* Hiện nay, một số doanh nghiệp ngành Như vậy, chúng tôi sẽ phải xây dựng nhà
giấy đang chuyển hướng đầu tư đa ngành máy với công suất lớn để phục vụ cho sự lớn
bởi theo họ, ngành này đã không còn tạo mạnh ấy. Song, cũng vì bài toán công suất
ra lợi nhuận hấp dẫn. Trong khi đó, ông lại
đầu tư nhiều vào việc xây nhà máy và thuê lớn này, chúng tôi có thể sẽ phải đối mặt với
nhân sự cao cấp chỉ để phục vụ mảng kinh chuyện thừa cung do chính mình sản xuất.
doanh truyền thống là giấy? Tôi cũng đã nghĩ đến giải pháp sẽ là xuất
khẩu ra thị trường các nước.
Cho đến nay, thực tế là Việt Nam vẫn phải
nhập khẩu 50% giấy các loại từ nước ngoài * Là một trong những doanh nghiệp
do các nhà sản xuất trong nước không có đầu ngành ngành giấy Việt Nam, ông dự
đủ sản lượng để cung ứng. Tình trạng cung đoán thế nào về tương lai của ngành này?
kém hơn cầu chính là điều kiện để tôi nghĩ Lợi thế đầu tư của ngành này là dây
rằng, Giấy Sài Gòn sẽ phát triển mạnh hơn
trong thời gian tới. chuyền thiết bị có thể sử dụng đến 30 năm,
khả năng hòa vốn là sau 2 năm và thị trường
Hiện nay, giấy tissue của chúng tôi chiếm
khoảng 30% thị phần và giấy công nghiệp vẫn còn tiềm năng. Nhưng khó khăn cũng
khoảng 5%. Khi nhà máy mới hoạt động, không ít, từ chuyện lãi suất, thiếu sự hỗ
dự kiến thị phần sẽ tăng hơn 50% cho giấy trợ ưu đãi đặc biệt về ngành, gần đây là
tissue và 15% cho giấy công nghiệp. Điều chuyện điện nước chập chờn cho đến hàng
đó cũng đồng nghĩa với việc doanh thu của giả, hàng nhái.
chúng tôi sẽ tăng từ 800 tỷ đồng (dự kiến Đó là chưa kể đến bài toán phức tạp
năm nay) lên 4.000 tỷ đồng (năm 2015). Vì trong quy trình sản xuất giấy thông qua 4
vậy, quan điểm của tôi vẫn là tập trung vào công đoạn: tái chế, xử lý chất thải, làm giấy
ngành chuyên môn dù tôi không phủ nhận
những ngành khác cũng hấp dẫn không kém. và cắt giấy. Trong đó, đầu tư cho công đoạn
xử lý chất thải tốn khá nhiều tiền, đơn cử
* Chiến lược của ông cho 2 dòng giấy như đầu tư 100 triệu USD cho nhà máy thì
này trong thời gian tới?
xử lý chất thải ngốn khoảng 6 triệu USD và
Bài toán kinh doanh ngành giấy dường khó có một nhà đầu tư nào chịu chi lớn như
như là một cái vòng luẩn quẩn. Những nhà thế. Không biết liệu 5 năm nữa, có còn ai
kinh doanh giấy như chúng tôi phải đối mặt
với cuộc cạnh tranh rất khốc liệt không chỉ đầu tư ngành giấy không?
với hàng nhập khẩu mà còn hàng nhái, hàng Số ra ngày 02-8-2010
giả (có cả thương hiệu “giấy Sài thành” nữa Theo Nhịp cầu Đầu tư
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 53
