Page 48 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 48
những giá trị của tình người, của đồng tiền, mình mới cảm được những giá trị của tình
thấy vững tin hơn, ngộ hơn. Chứ kiếm tiền dễ người, của đồng tiền, thấy vững tin hơn. Chứ
dàng, nhanh chóng quá thì đâu có sướng!”. kiếm tiền dễ dàng quá thì đâu có sướng!”
Năm 2007, anh lại đối đầu với quyết định Ở đời, hơn nhau là giải pháp. Nói ra sợ
xây dựng tiếp nhà máy mới với số vốn 2.000 người khác hiểu lầm, nên cũng cô đơn lắm.
tỷ đồng. Khi thị trường chứng khoáng đang Đứng trước những quyết định liên quan đến
sôi động, cổ phiếu của Giấy Sài Gòn chuẩn vận mệnh của doanh nghiệp, làm thế nào để
bị lên sàn, nhiều nhà đầu tư nước ngoài như anh em hiểu mình, vợ hiểu mình quả thật
Prudential, Deutsche Asset Management, không đơn giản, vì trong quá trình đang phát
BVIM và một công ty giấy hàng đầu của Úc triển của doanh nghiệp, đúng sai là chuyện
đã vào tham gia. Quyết định xây nhà máy mới khôn lường...”
của anh lúc này hoàn toàn là một bước nhảy
hợp lý. Nhưng khủng hoảng kinh tế ập đến, Không chỉ là thương hiệu đầu ngành, anh
các nhà đầu tư nước ngoài lần lượt rút lui, để còn được bạn bè tin yêu chọn là “thủ lĩnh”
lại cho anh một khoảng trống lớn về vốn đầu của hội Doanh nhân trẻ. Cách tiếp cận, quy tụ
tư. Sau một thời gian dài kinh doanh, những mọi người của anh cũng điềm đạm, sâu sắc,
tưởng tìm kiếm được một CEO và đội ngũ chân thành, chứ không chạy theo những hoạt
nhân sự cấp cao tin cậy để có thể lui về làm động bề nổi. Anh quan tâm đến việc tạo ra
chiến lược. Nhưng khi giao các vị trí lãnh đạo những giá trị tinh thần để doanh nhân có thể
cho những người từng có kinh nghiệm từ các đóng góp sức mình cho những vấn đề chung
tập đoàn đa quốc gia như Unilever, Nestlé, của đất nước. Nói về nỗi day dứt nhất khi
Pepsi, Coca-Cola... anh mới phát hiện ra còn nghĩ về cuộc sống, đôi mắt anh thoáng buồn:
rất nhiều khoảng chênh giữa đội ngũ cũ và “Trong thế giới toàn cầu này, mọi số phận đều
nhân sự mới. Lại phải tiếp tục tả xung hữu ít nhiều liên đới đến nhau, điều tôi day dứt
đột để ráp nối, hài hòa, kể cả phải hy sinh nhất là vì sao còn quá nhiều bất công”.
những nhân tài không cùng chí hướng. Giọng
chùng xuống, anh tâm sự: “Làm công nghiệp Anh nói: “Để có thể sống bình an, kiểm
là phải chấp nhận đầu tư dài hơi. Áp lực với soát được cảm xúc của mình, tất cả mọi hành
tôi bây giờ không phải là kiếm tiền nữa, mà xử phải dựa trên một nền tảng nhân văn. Điều
là áp lực của sự tồn tại. Lòng tự trọng cuốn đó có thể khiến thành công đến chậm, nhưng
tôi đi. Mình tham gia kinh doanh là để tạo bền. Đời doanh nhân của mình suy cho cùng
được một giá trị nào đó cho nền công nghiệp là cố gắng xây dựng nền tảng một sản phẩm,
giấy nước nhà. Nhu cầu cuộc sống riêng của một thương hiệu, để sau này nhiều người
tôi hết sức đơn giản, nhưng với công việc thì khác có thể duy trì nó trở thành thương hiệu
lúc nào cũng vất vả, cũng bị câu thúc tìm cái trăm năm”.
mới. Đã làm là phải suy nghĩ tới cùng”. K.Y
“Có lẽ nhờ vất vả, thất bại nhiều nên (Theo sgtt.vn)
48 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
