Page 51 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 51
hành chuẩn hóa hệ thống phân phối trên khi anh Rô lại tập trung cải tiến quy trình
toàn quốc và xây dựng nhà máy Mỹ Xuân 1 nhiều hơn.
(năm 2006). Đến năm 2007, ông Vị bắt đầu * Nhưng với vai trò là Chủ tịch của
hiện thực hóa mong muốn bằng cách mời công ty, ông cũng đã phê chuẩn những điều
ông Trần Xuân Nam về giữ chức Tổng Giám các tổng giám đốc này làm?
đốc Giấy Sài Gòn. Một năm sau đó, ông Nam
ra đi và ông Huỳnh Văn Rô vào thay thế. Tôi thừa nhận rằng mình đã muốn thay
Nhưng khoảng hơn 1 năm sau, ông Rô cũng đổi mọi thứ quá nhanh khiến guồng máy
rời khỏi Giấy Sài Gòn. Ông Vị lại trở về với không bắt kịp với các quyết định của tổng
vai trò trước kia của mình. giám đốc. Và ngược lại, các tổng giám đốc
cũng chưa thực sự phù hợp với hệ thống.
Cái giá cho sự vội vã. Tôi đã tôn trọng ý kiến của họ và chấp nhận
* Trong hơn 2 năm, 2 tổng giám đốc đã những thay đổi về mặt con người, kể cả
ra đi. Ông có thể cho biết lý do? những người từng gắn bó lâu năm với tôi.
Nhưng có lẽ họ còn quá mới để có thể tạo
Năm 2008, anh Trần Xuân Nam đã đặt ra
chỉ tiêu tăng trưởng cho Giấy Sài Gòn cao được lòng tin vững chắc trong các nhân viên.
hơn so với mức đạt được trong năm 2007. * Điều này cũng đồng nghĩa với việc
Tuy nhiên, lúc này khủng hoảng kinh tế toàn ông phủ nhận tất cả mặt tốt và những điều
cầu đang mạnh mẽ, chỉ tiêu này không được mà ông Nam và ông Rô đã làm được?
hoàn thành trọn vẹn. Anh Nam đã từ chức. Tôi không hề có ý này. Năm 2007, tôi
Sau đó, khi anh Huỳnh Văn Rô làm Tổng nghĩ rằng, mình phải làm một cái gì đó thật
Giám đốc, tăng trưởng của Giấy Sài Gòn có đột phá cho Giấy Sài Gòn. Và tôi đã nghĩ
phần ổn định hơn. Nhưng chúng tôi lại phải đến chuyện phát hành cổ phiếu của công ty
đối mặt với việc có nhiều nhân sự cấp trung lần đầu ra công chúng (IPO), thu hút thêm
cũ ra đi, trong khi một số chỉ tiêu kinh doanh vốn để xây dựng nhà máy thứ 2. Anh Nam
chưa kịp hoàn thành. Và kết thúc là anh Rô đã giúp tôi phát hành đợt IPO rất thành
cũng ra đi như anh Nam. công với sự tham gia đầu tư của 2 quỹ đầu
* Nghĩa là cả hai đã không hoàn thành tư Vietnam Investment Group và Prudential.
nhiệm vụ của một tổng giám đốc? Anh Rô cũng đã duy trì được mức độ tăng
trưởng ổn định 30%.
Trước năm 2007, Giấy Sài Gòn gặp phải
2 vấn đề lớn. Một là làm sao để công ty có Cả anh Nam và anh Rô đều tạm biệt Giấy
thể tiếp tục tăng trưởng mạnh. Hai là làm Sài Gòn trong sự vui vẻ. Chúng tôi đều hiểu
sao để hệ thống, quy trình hoạt động của rằng, một tổng giám đốc sẽ gắn bó lâu dài
các phòng ban được đồng bộ, liên hoàn và với doanh nghiệp chưa hẳn là người rất giỏi
chuyên nghiệp như mô hình các công ty đa nhưng nhất thiết phải phù hợp với văn hóa
quốc gia. Anh Nam khi về làm tổng giám đốc và hệ thống của doanh nghiệp.
thì nghiêng về mục tiêu tăng trưởng, trong * Thiết nghĩ, dù có là tổng giám đốc
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 51
