Page 52 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 52
giỏi, nhưng nhân viên của ông vẫn không dĩ nhiên sẽ tốt, nhưng chung quy lại, mọi
phục họ do cái bóng của ông quá lớn? thứ vẫn cần thời gian.
Tôi đã giảm tầm ảnh hưởng của mình * Vậy thì lúc này, câu chuyện nhân sự
bằng cách ít can thiệp vào việc quản lý sau của Giấy Sài Gòn như thế nào?
khi có mặt anh Nam và anh Rô. Việc làm này Tôi vẫn là Tổng Giám đốc. Dù chưa tìm
đã khiến tôi bị mất nhiều nhân viên đã gắn ra một gương mặt mới sáng giá cho vị trí
bó lâu năm với mình. Bởi thế, tôi nghĩ, một này nhưng đầu năm 2010, tôi đã may mắn
tổng giám đốc cần phải thực sự am hiểu mời được các vị trí quản lý cao cấp cùng tôi
doanh nghiệp, nếu không, đó phải là người thực hiện chiến lược cho Giấy Sài Gòn. Đó
đi lên cùng doanh nghiệp trong nhiều năm, là anh Nguyễn Quốc Thúc, người có 10 năm
ít nhất là 2 năm. kinh nghiệm làm việc cho một công ty hàng
* Vậy ông có cảm nhận gì về các CEO tiêu dùng lớn ở Việt Nam với vị trí Phó Tổng
làm thuê ở Việt Nam? Giám đốc. Hiện nay, anh là Phó Tổng Giám
Họ cũng giống như “chú bọ chét trên đốc phụ trách nguồn nhân lực cho Giấy Sài
lưng con cọp”. Chú bọ chét nghĩ rằng, sức Gòn. Bên cạnh đó, công ty còn có thêm một
mạnh của chú khiến muôn loài thú sợ hãi, giám đốc nhà máy, cũng từng có nhiều kinh
nhưng không hiểu rằng, chú đang ở trên nghiệm. Tôi cho rằng, đây là 2 vị trí quan
lưng con cọp (con cọp ở đây chỉ các tập trọng trong tình hình hiện nay của Giấy Sài
đoàn lớn). Mặt khác, nhu cầu tuyển tổng Gòn. Dĩ nhiên, tôi vẫn cứ tiếp tục tìm kiếm
giám đốc của các doanh nghiệp Việt Nam lực lượng kế thừa.
rất lớn nên chuyện nhảy việc của các nhà Chiến lược mới của Giấy Sài Gòn.
quản lý làm thuê cũng khiến các chủ doanh * Vậy ông Thúc và giám đốc nhà máy
nghiệp phải đau đầu và mãi vẫn chưa tìm ra mới được ông kỳ vọng đã thể hiện vai trò
giải pháp. của họ ra sao?
* Ở tuổi này, ông có nghĩ đến người kế Các vị trí này sẽ đi cùng với chiến lược
nhiệm cùng huyết thống? mở rộng của Giấy Sài Gòn trong thời gian
Có lẽ bạn đang nghĩ tôi lớn tuổi cần về tới. Như tôi đã nói, năm 2007, khi IPO thành
hưu và giao lại cho con cái, đúng không? Tôi công, chúng tôi đã xây dựng nhà máy Mỹ
sinh năm 1965 và còn đủ sức để làm mọi Xuân II với số vốn 100 triệu USD. Dự kiến,
thứ. Ở các tập đoàn lớn, tổng giám đốc có năm 2011, nhà máy sẽ đi vào hoạt động. Lúc
khi xếp vào hàng U60, U70, thậm chí U80 đó, sản lượng giấy tissue sẽ tăng từ 18.000
mà vẫn điều hành doanh nghiệp. tấn/ năm ở thời điểm hiện tại lên khoảng
Còn chuyện người kế nhiệm thì tôi chưa 30.000 tấn/năm, giấy công nghiệp từ 50.000
nghĩ đến, vì con tôi chỉ mới mười mấy tuổi tấn/năm sẽ tăng 100.000 tấn/năm.
và hiện giờ cũng không hứng thú lắm với Bên cạnh đó, về mặt nhân sự, hiện nay,
công việc của cha. Người cùng huyết thống chúng tôi có 850 công nhân viên và thời gian
52 CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN
