Page 47 - Kỷ yếu Cao Tiến Vị
P. 47
chạy xe thay cha. Thời gian lang bạt kỳ hồ làm ra khoảng 30 tỷ đồng. Tốc độ phát triển của
lái xe cho công ty chất đốt, lên rừng xuống Giấy Sài Gòn từ 100%/năm lên đến 200% rồi
biển... là lúc anh học nhiều nhất, nếm đủ mùi 300%/năm. Cho đến nay, theo đánh giá của
khốn khổ, cùng cực. Vừa đi làm vừa học đại hiệp hội Giấy, Giấy Sài Gòn là doanh nghiệp
học, năm 1992, anh lấy bằng cử nhân kinh tế, tư nhân phát triển nhanh nhất trong ngành
và có thêm nghề mới là nhiếp ảnh, kế toán. giấy Việt Nam với tổng vốn đầu tư lên đến
Bản năng kinh doanh và tài ứng biến nhanh 2.000 tỷ đồng. Đồng thời cũng là một trong
nhạy đã giúp anh làm quen với nghề mua bán những công ty đầu tiên tại Việt Nam xuất
củi, và có duyên với nghề sản xuất giấy từ đó. khẩu giấy công nghiệp
33 tuổi, anh quyết định bán đi căn nhà
duy nhất của mình để khởi nghiệp. Tìm hiểu “Trong thế giới toàn cầu này,
kỹ thông tin, anh dự đoán mức tiêu thụ giấy mọi số phận đều ít nhiều liên
ở Việt Nam sẽ rất lớn trong những năm tới. đới đến nhau, điều tôi day dứt
Lúc ấy đầu tư ngành giấy còn hết sức mới
mẻ ở Việt Nam. Với 90 lượng vàng, đủ thuê nhất là vì sao còn quá nhiều
2.000m đất ở Gò Vấp và trang bị một máy bất công”
2
xeo giấy, thuê 20 công nhân. Từ mảnh đất
trống trơn sình lầy không rào giậu gì, lại phải
lo ứng xử với người dân xung quanh để làm Hai lần “vượt cạn” giữa lằn ranh
nhà xưởng, bao nhiêu gian truân bây giờ nghĩ được - mất
lại còn thấy rùng mình. Chuyên môn chưa có, Mới được năm năm, sản xuất bắt đầu có
anh kêu gọi bạn bè biết phân tích thị trường lãi thì nhà máy nhận lệnh phải dời ra khu
về làm. Rồi đẩy mạnh tiếp thị sản phẩm, tìm công nghiệp. Ra khu công nghiệp có nghĩa
kiếm khách hàng, mạnh dạn lấy lợi nhuận tái là phải đầu tư lớn hơn nữa. Ngày xưa, quyết
đầu tư nhằm thực hiện quyết tâm mỗi năm định của mình chỉ ảnh hưởng đến gia đình,
thêm một máy. Ba tháng đầu chập chững, đến còn bây giờ là ảnh hưởng đến đời sống của
tháng thứ tư hàng làm ra đã không đủ bán. hơn 300 công nhân. Từ 30 tỷ đồng, phải đầu
Ban đầu, anh dùng chiến lược “phủ sóng” tư gấp mười lần, đòi hỏi bản lĩnh, tầm nhìn
các tỉnh, sau đó mới đánh từ ngoài vô thành của người dẫn đầu phải thay đổi. Thế là lao
phố. Chỉ năm năm sau anh đã gầy dựng được vào tự học, thiết lập bộ máy mới, thay đổi
thương hiệu Giấy Sài Gòn với hai sản phẩm chất xám, tạo nội lực mới.
chủ lực được thị trường ưa chuộng là giấy Năm 2004, nhà máy mới tại khu công
carton và giấy vệ sinh. Từ một máy xeo tăng nghiệp Mỹ Xuân A, tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu
lên tám máy, diện tích nhà xưởng mở rộng khởi động với bao nhiêu là sức ép. Anh tâm
10.000m , số lao động 350 người, phát triển sự: “Ngày ấy khó khăn thế nhưng sao anh em
2
600 điểm bán hàng trên toàn quốc và một đội sống với nhau tình cảm lắm. Có lẽ nhờ vất
vận tải 11 chiếc toàn xe mới. Cơ nghiệp tính vả, thất bại nhiều nên mình mới cảm được
CAO TIẾN VỊ - HAI THẬP KỶ CÙNG GIẤY SÀI GÒN 47
