Page 19 - PowerPoint Presentation

3. Manajemen Strategik SDM
Dari gambar diatas dapat disimpulkan bahwa strategi SDM terkait dengan Misi
dari Organisasi. Dari Misi yang diterjemahkan menjadi Tujuan dan aktivitas
Operasional dalam Organisasi sehingga terciptalah pilihan-pilihan strategis
yang dapat dipilih oleh Organisasi.
Bagaimana suatu strategi dikatakan efektif dan kapan memerlukan strategi

darurat sebagai langkah antisipasi adalah dengan melihat langkah-

langkahoperasional yang telah dijalankan. Komponen-komponen SDM dalam
organisasi juga mempengaruhi adanya efektifitas suatu strategi. Komponen-

komponen SDM dalam Organisasi terdiri atas:
1. Pengusaha

2. Karyawan
3. Karyawan operasional

4. Karyawan manajerial

5. Manajer inti
6. Manajer staf

7. Pemimpin dan manajer

Seluruh komponen dalam organisasi harus berperan dalam rangkamenciptakan
suatu strategi SDM yang efektif. Peran-peran strategis SDM yang dapat

dilakukan diantaranya adalah:

1. Meningkatkan Kinerja Organisasi
2. Terlibat dalam Perencanaan Strategis

3. Membuat keputusan tentang Merger, Akuisisi dan Pengecilan Perusahaan
4. Merancang Ulang Organisasi dan Proses Kerja

5. Menjamin Akuntabilitas Financial Untuk Hasil-hasil SDM
6. Memonitor dengan cermat UU perburuhan dan kebijakan pemberian balas

jasa perusahaan sejenis.

7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikatburuh.
8. Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan.

9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal

10. Mengatur pensiun, pemberhentian dan persaingan.