Page 16 - PowerPoint Presentation

PRAKTEK KERJA AKUNTANSI (PKA) 2 MSDM

1. Capaian Pembelajaran : Setelah mengikuti praktikum, mahasiswa program
studi Akuntansi Jurusan Akuntansi PNK diharapkan mampu mendefenisikan
tentang manusia dan risiko yang ada di Indonesia.
2. Kemampuan Akhir yang diharapkan : Setelah mengikuti praktikum,
program studi Akuntansi Jurusan Akuntansi PNK diharapkan mampu
menjelaskan tentang manusia dan risiko yang ada di Indonesia.
3. Pokok Bahasan : Manusia dan Risiko
4. Sub Pokok Bahasan :
Pendahuluan
Dimensi praktek MSDM
Manajemen strategik SDM
Metode pendekatan MSDM
Analisis jabatan
5. Materi :Strategi Pengembangan SDM
1. Pendahuluan

Strategi pengembangan SDM Modern didasarkan pada peranan-peranan SDM yang
strategis dalam organisasi.Peranan strategis menentukan pola kerja SDMdalam

organisasi. Peran-peran yang dapat diambil oleh SDM sebagai suatus trategi
pengembangan diantaranya adalah

1. Peran Administratif – focus pada pekerjaan administrasi secara ekstensif

dimana pekerjaan ini akan lebih mudah apabila digunakan fasilitas internet
dan komputer sebagai alat bantu.

2. Peran Penasihat (advisory) – Bertugas sebagai petugas “Moral Perusahaan”
yang tidak memahami realitas bisnis dalam organisasi dantidak memberikan

kontribusi untuk keberhasilan strategi bisnis.

3. Peran Operasional SDM – implementasi program dan kebijakan yang
dibutuhkan di dalam organisasi sebagai “fasilitator” keberhasilan unit lain.

4. Peran Strategis – sebagai contributor Bisnis
Sebenarnya siapakah Manager SDM itu? Pada hakekatnya semua manajer adalah
manajer SDM dalam pengelolaan SDM dibawahnya. Dibawah ini disampaikan

pembagian fungsi antara manajer SDM dengan Manager pada Departemen
Terkait.

15